임파워먼트 리더십

목차

1. 임파워먼트의 개념 및 본질
1-1. 임파워먼트의 개념의 접근 방식
1-2. 심리적 임파워먼트

2. 임파워먼트 리더십
2-1. 자기효능감과 임파워먼트 리더십 과정
2-2 심리적 임파워먼트와 리더십

본문내용

1. 임파워먼트의 개념 및 본질
1-1. 임파워먼트의 개념의 접근 방식
조직에서 권력은 크게 다른 사람에 대한 권력(관계적 관점)에 초점을 맞추는 것과 업무를 수행하는데 사용하는 권력(동기부여적 관점)에 초점을 맞추는 것으로 이해할 수 있다.

1) 관계적 관점
권력은 상대나 조직의 행동에 따라 다르게 권력이 발생된다. 대인관계 수준에서 한 사람이 다른 사람에 대해 갖는 권력이 비롯된 원천에 따라 직위권력, 개인권력으로 구분할 수 있다. 또한 행위자가 어떤 자원을 통제하고 권력행사의 기반으로 사용하는가에 따라 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, 전문적 권력, 준거적 권력으로 나뉜다.
일반적으로 리더는 정도의 차이는 있겠지만 대인관계 또는 조직수준에서 다양한 권력의 원천이나 기반을 가지고 있다. 특히 리더는 기본적으로 직위에 따른 합법적 권력이나 조직의 자원에 대한 통제력을 가지고 있다.

2) 동기부여적 관점
동기부여적 관점에서 권력은 구체적으로 자기결정성에 대한 내재적 욕구나 자기효능감의 믿음을 말한다. 즉, 임파워먼트는 개인의 효능감을 개발함으로써 과업성취를 위한 동기부여를 높이는 것을 의미한다. 구성원들의 능력이나 잠재력을 신뢰하고 이를 바탕으로 그들의 능력과 잠재력을 개발하는 방법이라고 할 수 있다. [임파워먼트는 구성원들에게 자신들이 수행하는 과업을 스스로 관리할 수 있는 기회를 제공하는 개념이다]

1-2. 심리적 임파워먼트
실제로 임파워먼트는 부하에게 권한을 주거나 자원을 공유하는 것으로는 발생되기 힘들다. 콘거와 카눙고는 부하의 관점에서 구성원이 경험하고 느끼는 임파워먼트를 주장했다.

1) 부하의 관점
최근의 임파워먼트 개념은 리더의 입장에서 단순히 구성원에게 권한을 위임하거나 의사결정에의 참여를 허용하는 것이 아니라, 구성원이 스스로 임파워먼트되었다고 느끼는 것을 강조한다. 즉, 구성원들의 자율성과 자신감 등을 강조하고 이를 바탕으로 자신의 업무를 스스로 관리하도록 하는 것이다.

참고 자료

없음