책임중심정의 계념

목차

책임중심점이란
책임중심점의 종류
수익중심점(revenue center)
이익중심점(profit center)
투자중심점(investment center)
책임회계

본문내용

책임중심점이란
기업이 사용할 수 있는 예산 내에서 여러 경영활동을 수행하는 직무단위를 말한다. 그리고 책임중심점의 관리자가 통제 권한을 부여받은 조직단위로 말할 수도 있다. 따라서 조직은 수많은 책임중심점의 집합으로 볼 수 있다.
이런 책임중심점에서 가장 핵심적인 요소는 통제가능성 이다. 각 책임중심점의 관리자는 통제가능성을 가지고 있어야 한다.
따라서 올바른 책임 회계의 경우 회사전체의 이익극대화라는 목표일치성의 관점과 책임부분의 성과평가가 합리적으로 설계되어야 할 것이다.
결론적으로 말하면 책임회계은 목표일치성과 합리적 성과평가라는 두 축속에서 관리자에게 통제권을 이양하여 회계적인 수치로 보고하게 하는 것을 말한다.
책임중심점의 종류
예산을 편성하는 목적 중의 하나는 성과평가를 위한 기준을 제고하는 것이다 . 경영자들은 예산과 현재의 실적치를 비교함으로써 현재 취해야할 행동과 미래에 취해야할 행동에 대한 계획을 수립할 수 있다 . 대부분의 조직에 있어서 각 구성원은 예산에 표시된 계획에 책임을 지게 함으로써 생산방법이나 영업활동에서의 비능률을 제거하고자 노력한다. 이를 위해서는 한사람의 경영관리자가 직접적인 권한이나 통제를 행사할 수 있는 조직단위를 설정하는 것이 중요한데 이를 책임중심점이라고 한다. 책임중심점은 그 책임내용에 따라 원가중심점, 수익중심점, 이익중심점, 투자중심점으로 구분하는 것이 일반적이다.

참고 자료

없음