[국제경영]GE의 경영사례분석

등록일 2002.12.16 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,500원

소개글

GE
잭웰치

목차

GE의 역사

GE의 자회사

GE 성장전략
1. 세계화(Globalization)
2. 서비스(Services)
3. 식스 시그마(Six Sigma)
4. 전자상거래 (e-business)

GE 경영방식
1. Integrated Diversity
2. CAP - Change Acceleration Program
3. Work-Out

GE 경영철학
1. Corporate Culture
2. Integrity
3. Boundarylessness
4. Leadership
5. Learning Organization

GE 경영전략
1. GE의 사업구조개혁의 기본전략
2. 연대별로 본 GE가 사용한 주요 경영기법

GE 영업현황
잭 웰치의 경영 노하우
1. 사람에게 투자하라
2. 시장을 지배하지 못하면 차라리 물러나라
3. 현실에 안주하지 마라
4. 서비스를 지향하라
5. 과거는 버리고 미래를 준비하라
6. 학습하는 리더가 되어라
7. 독불장군은 곤란하다
8. 관료주의를 타파하라
9. 인내심을 가져라
10. 구멍가게를 경영하듯 하라
용어 설명

본문내용

GE의 역사는 잘 알려진 바와 같이 발명왕 에디슨이 1878년 10월 15일 에디슨전구회사(Edison Electric Light Company)를 설립하면서부터 시작됐다. 이 이름은 1889년에 에디슨전기회사(GE : Edison General Electric Company)로 바뀐다.
1892년 4월 15일 시카고대 박람회와 세계박람회에서는 이전까지 볼 수 없었던 전기를 이용한 정교한 광경을 선보인 새로운 회사가 있었다. 바로 오늘날의 전기 생활문화의 시초가 되는 광경이었다. 이 회사는 바로 에디슨 전기회사와 톰슨-휴스턴 회사가 합병해 만든 GE였다. Thomson-Houston사를 합병함으로써 도약의 발판을 마련한 GE는 1913년 최초의 X-Ray 튜브를 만들면서 의료장비사업의 첫발을 내딛게 된다. 이 당시 GE의 가장 큰 자산은 대차대조표에서 찾아 볼 수 없는 것들, 즉 발명왕 토마스 에디슨, 찰스 스타인메츠, 엘리후 톰슨을 비롯한 과학자들이라는 인적자원이었다.
1981년 45살의 젊은 잭 웰치가 최고경영자에 오르면서 GE는 사업영역 확장과 경영혁신의 새로운 전기를 맞는다. 앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁구도를 예견한 GE는 1980년대 들어 적극적인 경영 재구축을 단행한다. 이 시기에 GE는 시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄하거나 매각한다. 그 결과 100억 달러에 상당하는 사업부가 매각됐고, 190억 달러에 달하는 신 사업부의 인수를 감행했다.
1998, 99년 연속 포천지 선정 「미국에서 가장 사랑받는 회사」, 포브스지 선정 「세계에서 가장 신망받는 회사」, 영국 파이낸셜 타임스지 선정 「경영인들이 가장 존경하는 기업」, 자산가치 세계 1위, 1886년 다우존스 산업지수가 탄생한지 100년이 넘은 지금까지 유일하게 살아남은 기업이 바로 GE이다.

참고 자료

잭 웰치 성공에 감춰지 10가지 비밀 - 2000. 05. 01 <스튜어트 크레이너>
잭 웰치와 GE 방식 필드북 - 2000. 11. 20 <로버트 슬레이터>
당대 최고의 CEO 잭 웰치 최후의 리더십 - 2001. 06. 20 <로버트 슬레이터>
위대한 영웅 잭 웰치 - 2001. 07. 16 <자넷 로위>
잭 웰치·끝없는 도전과 용기 - 2001. 10. 24 <잭 웰치>
KBS특별기획 세계를 움직이는 사람들 - 2002. 01. 16
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