인적자원관리,삼성전자과 구글의 조직관리 사례,전략과 조직구조와의 관계

목차

1. 전략과 조직구조
2. 삼성전자
a. 삼성전자 소개
b. 삼성전자의 조직구조
c. 삼성전자의 조직 특징

3. 구글
a. 구글 소개
b. 구글의 조직구조
c. 구글의 조직 특징

4. 토론주제

본문내용

Section1. 전략과 조직구조




Section1. 전략과 조직구조
상황적합성
이론
“조직체는 성공적인 전략수행을 위하여
이에 적합한 조직구조를 형성해 나간다.”
경영 전략과 조직 구조는 상호 간에 매우 밀접한 관계를 가지고 있다.
조직구조 설계의 주요 영향 요소
사업 성격
전략 목적
조직체 규모
환경의 변화




Section1. 전략과 조직구조
전략-조직구조-성과의 관계


Section1. 전략과 조직구조
규모의 성장과 조직구조설계의 변화 패턴
ㆍ공식구조의 설계
ㆍ기능적, 집권적 조직의 설계
ㆍ분권적 조직구조의 설계
ㆍ통합기구의 설계
ㆍ매트릭스조직과 팀조직의 설계
ㆍ네트워크조직의 설계

<중 략>

Section3. Google

구글의
기본 철학
사용자에게 초점을 맞추면 나머지는 따라 온다.
어디서든 한 방면에서 최고가 되는 것이 좋다.
느린 것보다 빠른 것이 낫다.
웹 민주주의는 효과적이다.
책상 앞에서만 검색이 가능한 것이 아니다.
부정한 방법을 쓰지 않아도 돈을 벌 수 있다.
세상에는 무한한 정보가 존재한다.
정보의 필요성에는 국경이 없다.
정장을 입지 않아도 업무를 훌륭히 수행할 수 있다.

참고 자료

삼성전자 회사소개- http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/information/philosophy/principle.html
삼성전자 다양한내용 http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/Sustainability/sustainabilityreports.html)
연봉제도-http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/say_ceo.html
삼성전자 조직개편-http://sanha22c.blog.me/100105983564
‘구글은 일하는 방식이 다르다’- 버나드 지라드
구글 피디어 - 마이클 밀러
전략적 인적자원관리