[정보화책임관][CIO][IT][정보기술][신기술]정보화책임관(CIO)의 개념, 정보화책임관(CIO)의 역할, 정보화책임관(CIO)의 성과, 정보화책임관(CIO)의 전망 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 정보화책임관(CIO)의 개념

Ⅲ. 정보화책임관(CIO)의 역할
1. CIO는 기업 이너써클의 일원
2. 정보기술과 CIO의 발전
3. 전략적 무기로서 정보의 중요성 인식
4. 전략적 계획 과정에의 핵심적인 입력 요소로 정보를 인식
5. 정보기술에 대한 탐구와 확보 및 정보기술의 더 효과적인 관리 필요성
6. 정보기술 기능의 분산화와 최종사용자 컴퓨팅 능력의 향상
7. 공통 정보기술 구조와 표준 형성 필요
8. 정보기술 전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합

Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과

Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시간(TIME)
3) 범위(SCOPE)
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미래

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

관리자적 자질 역시 CKO가 갖추어야 할 중요한 경영능력이다. 먼저 정보통신 시스템에 투자를 결정하고 관리할 수 있는 기술자로서의 능력이 필요하다. 정보통신 시스템은 지식경영을 달성하기 위한 중요한 수단이다. 또 이 분야의 기술은 하루가 다르게 변하고 있다. CKO는 새로운 정보통신 기술을 지속적으로 습득, 이를 회사 내에 적용하거나 도입할 수 있는 준비가 돼 있어야 한다. 이를 토대로 최고 정보경영자(CIO)나 정보시스템 관리자들과 지속적으로 의견을 교환해야 한다. 조사에 따르면 CKO의 상당수는 정보통신 기술을 교육받은 경력보다는 과거에 이 분야에서 직접 활동한 경험을 갖고 있는 것으로 나타났다.

조직 내에 지식 문화 확산을 이끌어 낼 수 있는 문화 조성자로서의 역할도 필요하다. 지식경영을 달성하기 위해서는 암묵적 지식을 서로 공유하고 활용하는 게 필요하다. 그러나 이는 사람들의 머리 속에 들어 있는 것이어서 이를 공유하겠다는 의지가 없는 한 밖으로 드러나지 않는다.

<중 략>

8. 정보기술 전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈

많은 기업에서 CIO는 여전히 각 사업부에 대부분의 정보기술 지식을 제공하는 스탭들을 감독한다. 이런 상황에서 새로운 측면의 사용자 참여와 통합 팀 개념이 기존의 오래된 MIS 프로젝트 그룹을 대체하고 있다. 정보기술 프로젝트는 이 프로젝트가 해결하려는 요구사항을 갖고 있는 사용자 그룹에 의해 소유돼야만 한다. 대신 가능한 빨리 해당 애플리케이션을 인도하도록 정보기술 그룹에 인센티브를 줘야만 한다.
기술 전문가와 비즈니스 사용자는 이질적이지만 서로 보완될 수 있는 지식, 기법, 경쟁 요소를 갖고 있다. 목표는 양 분야의 재능을 결합해 비즈니스 문제를 해결할 수 있는 혁신적이고 기술-추진적인 해결책을 만드

<중 략>

4. CIO의 미래

인공지능 기술, 전문가 시스템, 데이터를 정보로(이에 따라 지식으로까지) 변환시켜 주는 기타 매개변수나 규칙 등을 찾고 있는 기업이 늘어남에 따라 지식 하부구조를 관리하기 위한 리더십 역할에 대한 수요도 늘고 있다.

조직의 지식 자원을 디자인, 실행, 통합, 감독하기 위해 일부 기업은 CKO(Chief Knowledge Officer)란 직위를 신설하고 있다. 지식을 담는 지식 저장소엔 도서관, 데이터베이스, 인력자원, 컴퓨터 지식 네트웍, 연구센터, 아카데믹 관련단체 등이 포함된다

참고 자료

김석주(2011), 행정기관 정보화책임관(CIO)제도 활성화 방안, 한국지역정보화학회
김석주 외 1명(2010), 미래 정보화책임관의 역할과 자질 정립을 위한 탐색적 연구, 한국인사행정학회
권혁우(2000), 정보화책임관(CIO)의 개방형 임용제 도입 타당성 및 성공요인에 관한 연구, 서울대학교
이인희(2008), 우리나라 행정정보화책임관(CIO)제도에 관한 연구, 부산대학교
이재두 외 2명(2010), 공공부문 정보화책임관(CIO)제도의 현황과 과제, 대한산업공학회
정진우 외 2명(2004), 중앙행정기관 정보화책임관제도운영실태 및 활성화방안 연구, 서울행정학회