민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 개념, 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 종류, 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 실패이론, 민간비영리단체의 후원자관리,지원활동 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 개념
1. 미국 비영리단체의 개념
2. 유럽 비영리단체의 개념
3. 일본 비영리단체의 개념

Ⅲ. 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 종류

Ⅳ. 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 실패이론

Ⅴ. 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 서비스활동

Ⅵ. 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 회원관리
1. 회원관리 시스템
2. 회원 정보관리
3. 회원관리 전산화 작업

Ⅶ. 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 후원자관리

Ⅷ. 민간비영리단체(비영리조직, NPO)의 지원활동 사례
1. 미국 - 세제상 우대 및 행정상지원
2. 영국 - 세제상 우대
3. 일본 - 세제상 우대
4. 외국의 비영리민간단체에 대한 지원방식에 대한 평가

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리사회에서 시민사회의 물적 토대가 급팽창하면서 많은 갈등들이 동시적으로 표출되고 공동체적 윤리와 가치가 실종되었음에도 불구하고 그러한 이기주의적 갈등을 합리적으로 해석할 수 있는 제도적 장치나 시민사회의 역량은 매우 미흡한 실정이다. 강력한 중앙 정부 주도 하에서 경제발전을 경험한 한국사회는 시민사회 영역에서 발생하는 모든 갈등과 사안들을 정부가 직접 통제하고 관리해 왔다. 현재는 시민사회의 물리적 토대가 어느 정도 갖추어져 있음에도 불구하고 정치적 민주화가 오랜 기간 동안 지체되어온 연유로 시민들 스스로가 시민사회를 발전시켜나가는 역량을 키우지 못했다. 즉 시민사회의 구성원이 되는 훈련의 부재 속에 시민사회의 물리적 토양만이 성숙했던 것이다. 따라서 시민운동에 대한 시민들 스스로의 자발적 참여와 헌신이 매우 미흡한 실정이다. 미래의 세계화의 시대를 준비하는 우리로서는 이러한 미비점을 보완함으로써 보다 탄탄하고 건강한 시민사회를 만들어야 할 커다란 과제를 안고 있다고 하겠다.

<중 략>

Weisbrod(1998)는 NPO가 공공재의 사적 생산자의 역할을 한다고 본다. 정부는 중위투표자(median voter)를 만족시키는 수준에서만 공공재를 제공하려고 할 것이고, 따라서 중위적 수준에 만족하지 못하는 개인들은 이 수준에 만족하지 못하고 더 많은 수요를 가지고 있다. NPO는 정부에서 제공 못하는 공공재에 대한 이러한 잔여적 수요(residual demand)를 충족시키기 위해 생겨난다. 한편, Hansmann(1985)은 모든 유형의 비영리조직은 전형적으로 소비자들이 기업이 생산하는 서비스의 양과 질을 정확하게 평가하기 어렵다고 느낄 때 생겨난다고 본다. 영리기업은 그들이 제공하기로 약속했던 것보다 낮은 수준의 서비스를 제공함으로써 고객을 이용할 유인을 가진다. 하지만 반대로 비정부조직은 비배분의 제약에 따라 조직을 통제하는 사람들이 낮은 수준의 서비스를 제공함으로써 받는 혜택이 제한되고 그래서 영리회사의 관리자들보다는 그들의 고객을 이용할 유인이 더 적다. 이와 같이 비영리부문은 공공재 공급이라는 정부의 업무를 보완하는 역할을 하게 되며, 정보의 비대칭성으로 인해 야기되는 시장실패를 정부에 대신해서 치유하게 되는 정부의 대체적 역할을 수행하게 된다. 이러한 비영리부문의 역할은 다음에서 보는 Young에 의해 종합화된다.

참고 자료

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