[경영사례] 네슬레에 관해

등록일 2002.12.15 한글 (hwp) | 1페이지 | 가격 300원

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좋은 자료 되었으면 하네요..^^

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없음

본문내용

네슬레의 CEO인 매쳐 회장은 아이스 크림11개의 정신을 바탕으로 여러 가지 변화 경영을 시도하였다. 아이스 크림 11개가 무슨 뜻일까..? 난데 없는 아이스크림 소리에 처음에는 적잖이 당황스러웠다. 하지만 그 뜻을 알고 보니 과연 성공한 사람들은 생각부터가 다르다고 느꼈다. 남들이 아이스크림10개를 팔 때 자신은 11개를 판다는 아주 적극적이고 의지적인 자세가 바로 아이스크림 11개의 본질적 뜻 이였다.
네슬레의 변화 경영중 첫 번째로 시도된 것이 바로 60/40 프로 젝트였다. 60/40 프로젝트는 경쟁사 보다 자사 제품의 선호도를 60%로 올리는 것이다. 이렇게 제품 선호도를 안정적으로 유지하여 꾸준한 매출을 얻을수 있도록 한 것이다.
그리고 비용절감 프로젝트로 구조조정을 단행하였고 수평적 조직인 '플랫폼'을 통한 점심시간 회의는 나에게 신선한 충격으로 다가왔다. 어느 기업에서도 볼수 없는 독창적인 시스템으로 기업 구성원 간의 의사소통을 원할하게 해주었다. 그리고 '사람이 네슬레의 가장 중요한 자산'이라는 이념아래 헬스 프로그램을 만들어 사원들의 건강에 한층 더욱 신경썼으며 이러한 것들은 나로 하여금 나도 한번쯤은 저런 회사에서 일해보고 싶다는 소망을 갖게 해주었다.

참고 자료

일요스페셜..
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