[조직과 인사관리] 현대기업에서의 리더쉽

등록일 2002.12.14 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

목차

서론

본론
1. 관리자와 리더는 어떻게 다른가
1)관리자와 리더의 개성
2) 목표에 대한 태도
3) 일의 개념
4) 타인관계
5) 자기의식
6) 리더십의 개발
2. 무엇이 리더를 만드는가.
1) 감성지능의 평가
2) 자아 인식력
3) 자기 통제력
4) 동기부여
5) 감정이입
6)사교성
3. 시대에 따라 달라져야할 리더의 유형
1) 생존모델
2) 변화의 엔진
3) 좋은 의도
4) 사장은 무엇을 원하는가
5) 계속 진행중인 프로세스

결론

본문내용

현대 기업에 있어서의 경영환경은 매우 동태적이다. 전제적인 조직에 있어서 뿐만 아니라 각 부서간 또는 각 세부조직간에 있어서 여러 시기의 외부 환경적 위기가 있을 수 있고 내부적 위기 또한 존재한다.
이러한 환경에서 기업이 생존하고 지속적인 발전으로서 계속 기업이라는 과제를 수행하기 위해서 해결책으로써 중요한 것 중의 하나는 이른바 리더십이다.
이는 기업의 실질적인 리더인 CEO 뿐만 아니라 각 부서별 리더나 혹은 잠재적 리더인 조직구성원 전체에 걸쳐서 필요하다.

이러한 리더십에 있어서 연구가 계속되고 실증적 사례가 계속 나옴에 따라 기존에 가지고 있는 리더십의 관념은 바뀌어 가고 있다. 즉, 환경변화와 더불어 사람들이 인식하고 있는 리더에 대한 관념과 리더에 대한 필요 요건 등이 현대에 와서는 새롭게 정립되고 있는 추세인 것이다. 내가 읽은 Harvard Business Review에서의 세 논문(관리자와 리더는 어떻게 다른가?, 시대에 따라 달라져야할 리더십 유형, 무엇이 리더를 만드는가?)은 이와 같은 리더십에 있어서의 변화를 여러 가지 각기 다른 방향으로 분석하고 설명했으나 그 성향이나 추세에는 현대 기업 환경에서 새로이 필요한 리더십에 대한 발견과 통찰이다.
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