Glaxo Smith Kline의 재구조화 R&D 재구조화와 CEDDs도입

목차

Ⅰ. 서론
1. Glaxo Smilth Kline 소개
2. Glaxo Smith Kline 합병 배경

Ⅱ. 본론
1. 전통적 R&D 분석
(1). 신약개발과정
(2). 전통적 R&D 구조란

2. R&D 재구조화
(1). R&D 재구조화 도입 및 실행 방안
(2). CEDD 소개 및 CEDD의 특징에 대한 장단점
(3). 전통적 R&D 구조와 재구조화한 이후(CEDD도입)와의 비교
(4). Yamada가 실행한 인센티브에 대한 우리들의 생각

Ⅲ. 결론
1. CEDD도입 후의 조직전체의 장단점
2. CEDD실행에 있어서 Yamada의 도전과제
3. 조직전체가 나아가야 할 방향

본문내용

Ⅰ. 서론

1. Glaxo Smilth Kline 소개

Glaxo Wellcome은 영국의 제약회사로, 2000년 SmithKilne Beecham과 합병하여 현재의 Glaxo smith Kline이 되었다. 1880년 미국인 제약사 헨리 웰컴(Henry Wellcome)과 사일러스 버로스(Silas Burroughs)가 설립한 버로스 웰컴&컴퍼니가 그 전신이다. 1902년에는 제약연구소가 문을 열었다. 1959년 쿠퍼, 맥두걸, 로버트슨사를 인수하여 동물건강 사업에도 뛰어들었다. Glaxo Wellcome역시 합병으로 인한 회사였으며 1995년 유아식품 제조사인 Glaxo와 병합하면서 Glaxo Wellcome이 되었고, 이들은 의약 조사센터를 설립하였다.


2. GSK 합병 배경

거대기업들이 국제적인 제약 산업을 지배했는데 그들은 신약개발과 수익창출을 통해서 기업을 유지하였다. 또한 그들이 개발한 신약의 수명은 평균 10년 정도였으며 협소한 판매와 유통경로로 인하여 기존제품 포트폴리오가 가진 잠재력을 최대한 활용할 필요가 높아지고 있었다. 이에 대한 또 다른 접근으로 적극적으로 인수, 합병을 할 수밖에 없었고 동시에 작고 전문화된 생물공학 분야의 기업들과 연구 협정을 맺음으로써 유통경로를 확보하였다. 특히 Glaxo Smith Kline는 연구개발이 중심이 되는 제약회사인데 일반의약품과 전문의약품 소비자 헬스 케어 제품 군 등 다양한 의약품 및 건강보조제품을 제공하고 있다. Glaxo Smith Kline 역시 지속적으로 심화되는 제품 포트폴리오와 프로세스의 복잡성으로 어려움을 겪고 있었다. 이를 해결하기 위해 제품 및 성분 포트폴리오를 최적화하는 프로세스를 지속적으로 개선하고 있었다. 그러던 중 2000년 1월 17일, Glaxo Wellcome와 Smith Kline Beecham은 Glaxo Smith Kline으로의 합병계획을 발표했는데 이는 2000년 7월까지 완벽하게 합병을 한다는 계획이었다. GW와 SKB는, 두 회사의 본부를 UK에 두고, 108,000명의 직원과, 75개의 나라가 넘는 곳에서 합병의 움직임을 보이기 시작했다. 1999년에는 2개의 회사는 이익과 순이익을 합쳤고, 각각 27.3 billion dollar(273억 달러) 과 4.7 billion dollar(47억 달러)였다. 이 중 80%가 넘는 회사의 수익은 약의 판매로부터 발생한 것이고, 나머지는 고객 건강 사업을 포함해서, 구강 관리 생산품, 영양 건강 생산품 등에서 파생된 것이었다.

참고 자료

Robert S. Huckman, 『Glaxo Smith Kline : Reorganizing Drug Discovery』, Havard Business School, Elf P Strick, 2010 4. 7.
Jay R. Galbraith. 『Designing Matrix Organizations That Actually Work』. Jossey-Bass. 2009. P. 38.
미국 제약협회 신약개발 과정 보고서
네이버 기관단체사전: 기업, 2011, 굿모닝미디어
LG경제연구소, 2001. 10. 24.