[조직행동] 임파워먼트

등록일 2002.12.14 MS 워드 (doc) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

1. '조직의 성장에 따른 변화와 혁신' 요약
2 . E m p o w e r m e n t
3 . Empowerment 논쟁 사례분석

본문내용

경영자들은 성장을 추구하는 것에만 사로잡혀서 종종 "우리 조직이 지금까지 어디에 있었는가?", "지금은 어디에 있는가?" 등과 같이 조직발전에 대단히 중요한 의문들을 종종 간과한다. 이 글에서 저자는 조직에 있어서 과거의 사건과 경험이 미치는 영향이 중요하다는 전제 하에 기업들이 성장해가면서 거치게 되는 일련의 발전단계를 그리고 있다. 각 단계는 지속적인 성장과 안정으로 대변되는 진보의 시기로부터 시작해서 조직 내에 근원적인 혼란과 변화가 발생하는 변혁의 시기로 끝난다. 그리고 이 변혁의 시기에 대한 대응은 그 회사가 다음 진보의 단계로 이동할 수 있는지 여부를 결정한다.
조직발전의 모델에 있어 핵심 요인들은 조직의 나이와 규모, 진보의 단계인지 변혁의 단계인지, 그리고 해당산업의 성장률 등 다섯 가지로 파악할 수 있다. 조직의 나이(조직의 생명주기)는 조직발전에 관한 어떠한 모델에서도 가장 확실하고 핵심적인 요소로서 역사를 돌이켜봐도 하나의 조직과 제도가 전생애를 걸쳐 그대로 유지된 적은 없다. 조직의 나이와 함께 조직의 규모 역시 조직의 발전에 중요한 영향을 끼친다. 진보(evolution)의 단계란 장기간 안정된 성장의 시기를 일컫는다. 성장하고 있는 대부분의 조직들은 한번의 위기를 넘기면 대개가 4년 내지 8년간 지속적인 성장을 구가하며 이 시기에는 전반적으로 유사한 경영패턴 하에서 일정한 성장을 유지하기 위해 약간씩 의 조정만이 필요하다. 한편 변혁의 시기는 혼란의 시기이며 이 시기에는 흔히 경영관행에 일대 변혁이 생기게 된다. 이러한 변혁의 시기에 경영자가 해야 할 핵심과제는 다음 진보의 시기에 기초가 될 수 있는 새로운 조직구조와 관행을 찾아내는 것이다.
성장기업의 진보와 변혁의 5단계를 보면 각 진보의 시기에는 성장하기 위해 사용된 핵심적인 경영스타일이 있고, 각 변혁의 시기에는 계속 성장하기 위해 반드시 풀어야 하는 경영상 문제가 있다. 진보와 변혁의 5단계를 구체적으로 살펴보면 이러하다.
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