lg 해외직접투자사례

소개글

LG 루마니아의 진출 (해외직접투자 사례)

목차

1. 해외진출의 동기
(1) 왜 해외직접투자인가?
(2) 왜 루마니아인가?
(3) 왜 합작투자인가?

2. 사업 추진 현황
(1) 초기 사업 진행 과정
(2) 인사/조직 관리
(3) 생산/마케팅 관리
(4) 재무관리

3. 사업 추진 과정(EDCF 프로젝트 중심으로)
(1) EDCF(Economic Development Cooperation Fund)란?
(2) 1차 EDCF 프로젝트(1995년~1997년)
(3) 2차 EDCF 프로젝트(1998년~1999년)
(4) 3차 EDCF 프로젝트(2001년~2002년)

4. 현지 시장의 중대한 변화
(1) Rom Telecom의 민영화
(2) Rom Telecom의 민영화 전의 경쟁 현황
(3) Rom Telecom의 민영화 후 경쟁구도 변화

5. EMGS의 성공과 문제점
(1) 성공점

본문내용

LG 전자(주) 정보통신은 설립이래 통신기기, 컴퓨터 반도체 부문의 생산을 통해 국내통신산업의 현대화에 주력해왔는데, 국내 교환기 시장의 포화현상으로 인한 기업성장력 정체의 타개 및 수출 확대를 통한 규모의 경제 실현 목적과 신규시장개발 및 참여를 통해 수출을 증대코자 해외진출을 고려하기 시작했다.

당사는 과거 수년간 통신기기 제조업체로서 막대한 연구개발비 투자에 힘입어 기술력 또한 세계시장에서 어느 정도 경쟁력을 갖추고 있는 회사였다. 전자식 교환기의 경우 국내 판매위주에서 벗어나 해외시장 판매전략으로 변경하여 선진국과의 경쟁이 가능한 지역을 중심으로 시장 다변화 정책을 통한 안정적인 판매망 구축이 필요하였다

<중 략>

(1) EDCF(Economic Development Cooperation Fund)란?

한국 경제의 지위가 신장되어 경제적 지위에 상응하는 역할을 수행해야 할 필요성이 커짐에 따라 개발도상국의 산업발전 및 경제안정을 지원하여 경제교류를 증진시키고 장기적으로 한국기업의 개발도상국 진출기반을 구축하기 위하여 조성된 자금으로서 재정경제부가 그 운용, 관리를 맡아 관계부처와 협의하여 주요방침을 결정하며 수출입은행이 기금의 운용, 관리를 하는 것을 말한다.

① 개도국정부 또는 법인에 대한 차관
a. 개발사업차관 댐, 발전소, 도로, 공장건설, 등 개도국의 경제개발 프로 젝트의 실시에 필요한 설비 ,

<중 략>

둘째, 유효 적절한 합작파트너의 역할로써 신규사업지역 개최 및 기존에 확보된 판로유지 등 현지 합작파트너와 원만한 관계를 유지했다는 점이다.

셋째, 루마니아 정부의 투자유치 정책에 크게 힘입었는 바, 수입제품에 대하여 최초 2년 간 관세를 면제받았고, 소득세에 대해서도 5년간의 감면 혜택을 받았다.

넷째, 이윤의 종업원 분배를 통해서 생산성이 향상되었고, 유능한 기술인력을 지속적으로 확보, 유지할 수 있었다는 점이다

다섯째, 루마니아 체신부 등 관계기관과의 원만하고 긴밀한 협조관계 유지도 큰 도움이 되었다

참고 자료

없음