[6 시그마] 6시그마 실행 절차에 관한 고찰

등록일 2002.12.14 한글 (hwp) | 26페이지 | 가격 15,000원

소개글

2002년 학사논문 올립니다.

목차

제 1 장 서 론
제 1 절 연구 목적
제 2 절 연구 내용 및 방법
제 2 장 품질 경영
제 1 절 품질경영의 이해
1.1 품질경영의 정의
1.2 품질경영과 기업전략
1.3 품질경영의 성공요소
제 3 장 6시그마 경영
제 1 절 6시그마 경영
1.1 6시그마 정의
1.2 6시그마 도입 필요성
1.3 MAIC(Measure, Analysis, Improve, Control)에 따른
6시그마 단계로의 도달
제 2 절 6시그마의 성공요소와 경계요소
2.1 6시그마 추진에 있어서의 성공요소
2.2 6시그마 추진시 경계요소
제 4 장 6시그마경영의 상호 비교 및 적용절차
제 1 절 6시그마 경영과 품질경영의 비교분석
제 2 절 6시그마 적용절차단계
2.1 1단계: 경영전략 목표와 6시그마 추진 우선 순위
검토단계
2.2 2단계: 품질 비용 진단 단계
2.3 3단계: 6시그마 추진 개선효과 분석단계
2.4 4단계: 6시그마 추진 싸이클 단계
2.5 5단계: 품질비용 평가 시스템 구축 단계
제 5 장 결 론

본문내용

제 1 장 서 론
제 1 절 연구목적
경쟁무대가 국제적으로 확산되고 있는 지금 모든 나라가 시장점유율을 놓이기 위해서는 품질과 가격 그리고 성능에서 경쟁력을 확보해야된다는 것은 자명한 사실이다. 이 중에서도 특히, 가격이 상대적인 가변성이 많은 점을 고려할 때 품질은 경쟁의 핵심요소가 될 수밖에 없다. 간단히 말해서 오늘날 기업 혹은 조직간의 경쟁은 품질이 좌우한다고 해도 무방할 정도로 품질은 절대적인 요소가 된 것이다.
이러한 품질에 대한 시대적인 요구가 놓아가기 때문에 세계 모든 나라에서 품질 최우선주의를 앞세워 품질 지향적인 기업문화를 창출하기 위해서 노력하고 있다. 그러나 놀랍게도 우리나라에서는 아직도 품질에 대한 이해가 확립되어 있지 못하며 어떻게 품질향상을 달성할 수 있는가에 대해서도 방법이 다양하다.
그래서 지금까지 추진하고 있는 품질경영과 지금 부각되고 있는 6시그마 경영혁신 기법과의 차이점을 분석함으로써 6시그마경영의 정확한 성공 추진절차를 그대로 모방하여 실패하는 전철을 밟지 않고 오류를 범하지 않기 위해서는 6시그마경영의 본질에 대한 철저한 이해가 필요하며 선진기업에서 추진한 프로세스를 우리기업에 적용할 수 있는 절차를 개발하여 추진해야 한다.

참고 자료

1. 박성현, 이명주, 정목용 "6시그마 이론과 실제" 한국표준협회
2. 아오키야스히코 "6시그마 도입 전략" 21세기 북스
3. 고두균, 김상익, 서한손, 안병진 "6시그마 경영 이해와 적용" 한국생산성본구
4. 황태호 "6시그마 경영혁신 의식혁명" 정보나라
5. 노부호, 박영수 "한국 기업의 전략적 품질경영과 경영성과" 대한품질경양협회
6. 김상부. 홍석훈, 권혁무, 이민우 "우리나라 기업의 6시그마 적용을 위한 방안"
산업 공학회
7. 홍성훈 "경영성과 척도로서의 시그마 수준" 한국통계학회
8. 오경준 "6시그마 추진전략" 한국능률협회 경영품질 포럼
9. 방기택 "사업 전략과 6시그마 활동" 한국능률협회 경영품질 포럼
10. 박재홍 "품질경영" 전영사
11. 아오키야스히코 "6시그마 경영" 21세기 북스
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