BSC와 ABC, Target Costing

목차

균형성과표 (Balanced ScoredCard : BSC)
1. 연구목적
2. 이론적 배경
복합 측정 지표에서 단일 전략으로의 연계
3. BSC 구축을 위한 7가지 원칙
가. 동기 요인으로서의 평가 시스템, BSC
나.성공적 BSC 구축을 위한 7가지 원칙
다. BSC의 구축 프로세스
라. 기존 성과 시스템과의 차이
4. 사례 ( E-LAND)
전략 및 관리시스템 개발
정보시스템개발
BSC 시스템 구축 결과
BSC 운용효과
● 경영관리 프로세스의 향상
● 직원들의 의식과 행동의 변화
● 시스템적사고
● 무형자산에 대한 인식강화
5. 시사점
가. 재무적 측정치의 중요성
나. 4가지 시각만으로 충분한가?
목표원가계산 (Cost Targeting)
1. 정의
2. 목표원가의 설정과 실행절차
가. 기획, 설계단계에서부터
나. 원가기획의 네 단계
다. 목표원가의 달성
3. 사례 (마쓰시다 전기)
● 원가기획의 추진
● 목표원가의 설정
● VE 추진
● CE의 실시
4. 시사점
활동기준원가계산(Activity - Based Costing : ABC)
1. 의의
2. ABC와 활동 및 원가동인
3. ABC의 평가
4. ABC의 활용
5. 활동기준원가계산의 문제점과 한계점
6. 사례(한국통신)
7. 시사점

본문내용

1. 연구목적
오늘날 기업을 둘러싼 환경은 매우 복잡하다. 로컬 마켓에서 글로벌 마켓으로 시장은 확대되고 있으며, 유형 자산에서 무형 자산으로 관심의 초점이 바뀌고 있다. 이러한 복잡한 기업 환경 속에서 사용할 수 있는 성과 측정 지표를 제시하기 위해 본서에서는 우선 독자들을 비행기의 조종석으로 안내하고 있다. 비행기 조종사와 몇 마디 이야기를 나누어 보면 이 비행기는 뭔가 비정상적이라는 것을 알게 된다. 이 비행기는 단지 비행 속도만을 측정할 수 있는 계기판 하나밖에는 없다. 고도계도 없고 연료계도 없이 과연 속도계 하나만 있는 비행기로 안전하게 비행할 수 있겠는가? 바로 이 비행기의 조종사가 기업을 둘러싼 복잡한 환경속에서 고려해야 할 다른 요소들은 무시한 채 재무적인 성과 측정치만을 바라보는 경영자이다. 일반적으로 단기적 성과만을 노리는 경영자는 재무적 측정 지표에만 관심을 기울이기 쉽다. 그러나, 기업의 재무적 성과는 비재무적인 활동으로부터 달성되는 부분도 큰 만큼, 기업의 진실한 성과를 재무적 측정 지표만으로 반영하기는 힘들 것이다.

참고 자료

- http://www.mk.co.kr 매일경제신문 -
- http://www.lgeri.com LG 경제연구원 -
- http://www.seri.org 삼성경제연구소 -
- http://www.eland.com 이랜드 -
- www.abcworld.co.kr ABC월드 -
- 한국통신사보 -
- 원가관리회계 -
- 가치 실현을 위한 통합 경영 지표 BSC -
- 주간경제 -