[인사관리] 농심인사관리

등록일 2002.12.14 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

(1)조직 및 운영
(2) 직능별 교육과정
(3) 자기개발 과정
(4) 기본과정

본문내용

(1) 계층별 교육과정
계층별 교육은 각 직급의 수준에 따른 자질 향상을 목적으로 여사원, 일반사원, 대리, 과장, 차장, 부장, 임원과정으로 구분되며 신입사원에 대한 교육은 입사와 동시에 실시하는 것을 원칙으로 하고 있다. 이 계층교육은 임원부터 사원까지 각 직급에 따른 권한과 책임 위임능력 및 경영환경 변화에 따른 체질 변화와 자질 향상을 위하여 실시하는 경영교육이다.
먼저 계층교육의 기본과정은 임원세미나 과정과 부장세미나 과정, 신임차장, 과장, 대리과정 및 그룹 신입사원 과정으로 나뉘어져 있고, 신입사원과 여생산원을 대상으로 하는 직업훈련 교육과정이 있다.
임원세미나 과정은 그룹임원 50명을 대상으로 하는 1박2일 합숙교육으로 세계수준의 전략경영의 실천과, 변화와 혁신의 전략경영 마인드 함양, 그리고 주요 경영과제 설정 및 대응전략 수립에 그 목적이 있으며, 경영환경 변화에 대한 이해와 비전의 공유, 변화와 혁신의 전략경영 등을 그 내용으로 하고 있다.
부장세미나 교육은 그룹 부장을 상대로 2박 3일간의 합숙훈련을 통해 이루어지며 회사 전체의 전략경영을 이해하고 외부환경의 변화와 문제점 간파 능력을 배양하여 변화와 혁신의 마인드 함양을 목적으로 한다. 이 부장세미나의 교육내용은 목표달성에의 관리활동과 문제해결 및 활성화, 그리고 정보와 커뮤니케이션 등의 분야를 포함하고 있다.
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