[마케팅] [경영사례] 실패사례

등록일 2002.12.13 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 800원

소개글

경영사례를 찾는분들께 도움이 되길 바랍니다

목차

Ⅰ. K-mart 파산

Ⅱ. K-mart와 월마트
K-mart 과거의 성공
파산의 표면적 원인
초점을 상실한 성장전략
1. 자체 브랜드 상품의 증가
2. 기존 점포의 관리소홀
3. 대형매장 입지전략 포기
월마트의 시장진입전략
핵심을 고수한 월마트
K-mart의 재기노력의 실패
1. 재고관리 혁신
2. 매장혁신
3. 사업다각화
월마트의 성공비결
1. 전자상거래 기법의 도입
2. 사업다각화 전략

Ⅲ. K-mart 사례로 보는 교훈
1. 핵심역량의 확보 없이는 성공은 불가능하다.
2. 핵심역량이 전제되지 않은 성장전략은 실패를 재촉한다.
3. 확실한 기업목표 설정과 일관성 있는 실천만이 지속적인 성장을 가능하게 한다.

본문내용

K-mart와 월마트의 사례는 수익성과 성장의 동시달성이 양립할 수 없는 것이 아니라는 것을 잘 보여주고 있다. 내실 있는 성장을 추구하려는 우리 기업들에게 좋은 본보기가 될 것이다.K-mart의 경영진이 핵심역량이 전제되지 않은 무모한 확장전략을 추진함으로써 기존의 경쟁우위마저 상실하는 오류를 범하고 있을 때, 월마트는 차근차근 내실을 다지며 성장의 발판을 마련하고 있었다. 할인판매업이 향후 백화점을 대신하는 주도적 소매업이 될 것으로 확신한 샘 월튼은 K-mart가 할인점에 뛰어든 해인 1962년 아칸소州 로저스라는 작은 도시에서 첫 번째 할인점을 개설하였다. 아직은 지방 사업자였던 월마트의 시장진입 전략은 전국적인 기반을 가지고 있던 K-mart와는 확연히 달랐다. 월마트는 자본력의 열세와 후발업체로서의 한계를 극복하기 위하여 농촌지역의 소도시를 사업기반으로 삼았다.
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