시장구조와 공기업, 암묵세, 시장구조와 전자상거래, 디지털시장, 시장구조와 EDI서비스(전자문서교환서비스), 종합유선방송, 시장구조와 수출산업,문화컨텐츠산업, 시장구조와 맥주산업

목차

Ⅰ. 시장구조와 공기업

Ⅱ. 시장구조와 암묵세
1. Wilkie의 연구(1992)
2. Shackelford의 연구(1991)
3. Callihan과 White의 연구(1999)
4. 이준규와 이태희의 연구(1997)
5. 김갑순의 연구(1998)

Ⅲ. 시장구조와 전자상거래

Ⅳ. 시장구조와 디지털시장
1. 경쟁적인 시장구조
1) 신규기업의 진입장벽이 완화된다
2) 규제완화가 일반화된다
3) 정보의 비대칭성이 완화되어 생산자와 소비자간에 시장에 관한 완전정보를 공유하게 된다
2. 독점적인 시장구조

Ⅴ. 시장구조와 EDI서비스(전자문서교환서비스)
1. 독점적 EDI 서비스 시장구조의 배경 및 현황
2. 독점적 EDI 서비스시장구조의 문제점

Ⅵ. 시장구조와 종합유선방송
1. 종합유선방송 사업의 경쟁 구조
2. 종합유선방송 수평적 결합(MSO)

Ⅶ. 시장구조와 수출산업

Ⅷ. 시장구조와 문화컨텐츠산업
1. 인터넷 영화
2. 음반
3. 출판
4. 애니메이션
5. 게임

Ⅸ. 시장구조와 맥주산업
1. 맥주산업 구성 기업 현황
2. 시장 점유율과 집중도
3. 진입장벽과 합병

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 시장구조와 공기업

공기업은 일반적으로 독점적 시장구조를 형성하고 있기 때문에 사기업에 있어서 능률성 향상의 원천이 되는 경쟁이 결여되어 있다. 사기업은 소비자의 수요나 욕구를 충족시키지 못할 경우 적정 수익을 확보할 수 없어 파산이나 합병의 위험에 직면하게 되는데 반해, 공기업의 경우에는 이러한 위험성에 직면할 가능성이 극히 희박하여 능률성 향상을 촉진하는 동인의 하나인 파산이나 합병의 메카니즘이 작동할 수 없다. 더 나아가 공기업의 경우에는 일반적으로 법적 독점에 의해 보호되기 때문에 경쟁을 통해 유발되는 자극이 존재하지 않는다. 사기업은 끊임없이 원가를 절감하고 산출물을 보다 매력적으로 만들어야 하며, 그렇지 못할 경우 경쟁자에게 시장을 잠식당하게 되나, 공공독점기업에게는 그러한 압박이 없다. 또한 공기업의 경우에는 안정된 시장이 확보되기 때문에 새로운 기술혁신이나 원가절감방법을 개발하기 위해 노력할만한 동기가 결여되어 있다.

<중 략>

우선 맥주산업 전체의 매출액이 828,577 백만 원에서 1,080,694 백만 원으로 성장한 내용을 볼 수가 있다. 이는 우리 나라 맥주시장의 규모가 지속적으로 증가하고 있는 추세를 반영하고 있다. 그렇지만, 본 자료는 IMF 사태가 본격적으로 터지기 전의 것들로 현재는 매출액이 이보다 감소하였을 것으로 추정되어진다.
다음으로 각 회사별 점유율을 가지고 살펴보면, 시장의 6할을 차지하고 있던 OB 맥주가 하이트 맥주의 개발에 밀려서 점유율을 차츰 잠식당하다가 1994년의 OB 아이스 맥주의 마케팅 실패, 하이트 맥주 측의 “LIVE 생”을 통한 생맥주분야의 공격적인 마케팅 등의 결과로 인해 급기야는 OB 맥주의 점유율이 0.44, 하이트 맥주의 점유율이 0.48로 되어 맥주업계의 1위 자리를 빼앗기는 수모를 당하는 내용과 이후 OB 라거의 붐이 조성되어 다시 선두자리를 탈환하는 내용이 그대로 나타나 있음을 알 수가 있을 것이다. 그러는 와중에 진로쿠어스 맥주를 비롯한 군소 업체들의 점유율은 0.21에서 0.09로 급격히 감소하는 양상도 보여지고 있다.

참고 자료

김상기(1997), EDI 사업의 마케팅에 관한 연구, 홍익대학교
성낙승(2000), 전자상거래의 현황 및 시장구조 : 국제간 비교를 통한 한국기업의 대응전략, 한양대학교
성낙일(2011), 우리나라 종합유선방송시장의 경쟁, 기술적 효율성 및 시장성과 : 실증분석, 한국산업조직학회
이성률(2003), 암묵세와 시장의 구조적 특성에 대한 실증분석, 동국대학교
장지상(1992), 수출주도성장이 수출산업의 시장구조 및 성과에 미친 영향, 서울대학교
최동수(2002), 디지털시장의 시장구조와 제품판매방식, 기술경영경제학회