연구총서1 멘토링 원리(Story) 174p

목차

1. Story 멘토링 원리기본이해
1) 멘토링 원리기본이해
2) 멘토링 인재개발 의미
3) 멘토링 현대사회 필요성
4) 멘토링 효과적인 이유

2. Efficency 멘토링 효율적인 제의
1) 멘토링의 중요성
2) 멘토의 필연성
3) 멘토링 효율적인 제의

3. Needs 멘토링 조직별 필요성
1) 기업에서 멘토링 필요성
2) 학교에서 멘토링 필요성
3) 대학에서 멘토링 필요성
4) 교회에서 멘토링 필요성
5) 공직에서 멘토링 필요성
6) 청소년 멘토링 필요성

4. Rule 멘토링 활동지침
1) Planning Step (계획단계)
2) Acting Step(활동단계)
3) Checking Step(평가단계)

5. Defferential 멘토링 차별화
1) 멘토링 프로그램 개요
2) Mentoring/Coaching/Managing
3) 멘토역할과 차별화

6. Q&A 멘토링 질의 응답
1) 일반적인 Q&A
2) 경영적인 Q&A
3) 전문적인 Q&A
4) 도입절차 Q&A

7. Meditation 멘토링 12개월 명상록
1) 전문적인 명상록
2) 정서적인 명상록
3) 윤리적인 명상록

본문내용

“구슬이 서말이라도 꿰어야 보배”라는 말이 있다. 이는 아무리 좋은 이론이라도 그에 뒷받침할 수 있는 활동 프로그램이 없는 것은 큰 효과를 거둘 수 없다는 데서 나온 말이다.
멘토링이 그 동안 외국의 저서나 사례에서 원론적인 면을 많이 다루게 되어 환상적으로 생각하는 사람들이 많은데 국내에서도 제도적인 프로그램 (Systematized
Program) 없이 많은 기업에서 도입하여 대부분 이벤트식으로 끝나, 저비용 고효율에 크게 역행하고 있는 실정이다.
일찍이 멘토링 코리아 연구팀에서는 10년여에 걸쳐 “제도적 멘토링 프로그램(Systematic Mentoring Program)을 개발하여 기업, 학교,

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여러 사람들과 회사들이 일반적으로 수용할 수 있는 멘토링의 용어와 의미에 관한 목록을 마련하려고 노력해 왔지만, 완전히 성공한 경우는 없었다. 전문업체가 고안한 정의들도 매우 다양하여, 어떤 경우에는 모순점이 발견되기도 한다. 이렇게 공식적으로 인정되는 정의가 없다보니 서적이나 기사에서도 여러 가지가 사용된다. 수백, 수천 권에 달하는 리더십에 관한 책들 거의 모두가 멘토링에 대해 최소한의 짤막한 언급이라도 하고 있는데, 모두가 다른 정의를 내리고 있다. 멘토링은 능동적인가? 아니면 수동적인가? 앞에 나열한 것들이 모두 다 해당 되는가? 멘토에 관한 책들 중 대부분이 가장 근본적인 정의에 대해서조차 한목소리를 내지 못하고 있다.

<중 략>

1주 주간명상 : 나그네길 Mentor 는?
「지치고 곤한 길손에게 주막을 알려주고 쉬어 가라고 권한다.
지름길을 알려주는가 하면, 언제 길을 떠나는 것이 안전한지 안내해 준다.
그리고 떠나는 이에게 축복을 던진다. 잘 가시라고 -
길손은 그 한마디에 힘을 얻어 천리 길도 힘차게 내 딛는다」
2주 주간명상 : 충직한 멘토/멘제
-충직한 멘토/멘제끼리는, 서로를 믿는다.
-최상의 것을 함께 나눈다.
-승리를 축하한다.
-힘들 때 서로를 위로 한다.
-어쨌든 진리를 말한다.
-성장을 추구한다.

참고 자료

없음