[경영] 이마트와 월마트의 경영혁신 비교

등록일 2002.12.12 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 이마트의 경영혁신 요점

2. 월마트의 경영혁신 요점

3. 이마트와 월마트의 경영혁신 전략 비교

4. 결 론
1)한국시장에서의 이마트의 성공적인 경영방법
2)한국시장에서의 월마트의 성공적인 경영방법
3)한국시장의 미래

※ 참조 문헌 및 사이트

본문내용

2) 월마트의 정보시스템 전략
① 하이테크의 적극적 활용
월마트는 그 어느 기업보다 하이테크의 활용에 적극적이었다. 하이테크의 도입목적은 기본적으로 직원들의 근무환경 개선과 협력업체들의 작업 및 업무개선을 통한 관계강화에 두었다. 즉, 하이테크의 도입·활용을 통해 효율성 향상과 비용절감을 도모하고, 비용 절감분을 가격에 반영함으로써 상품을 저가격화하고 점포의 상품 품절을 방지함으로써 대 고객 서비스를 개선하는데 두었다. 이것은 결과적으로 월마트의 매출신장 및 이익의 극대화에 연결되고 있다. 월마트가 도입했던 하이테크 중에서 특히 주목해야 할 두 가지 하이테크 기술이 있다. '79년부터 '81에 걸쳐 결정한 「UPC(Universal Product Code)바코드와 EDI의 채택」 '85년부터 '87년에 걸쳐 구축된 「위성통신회선을 이용한 전사통신망인 WSN(Wal-Mart Satellite Network)의 구축」
② QR(Quick Responce)
제조업체의 월마트 유통센터에 대한 실제 납입의 70%이상은 점포배상 후 유통센터로 귀환하는 월마트의 배송차에 의해 행해진다. 이렇게 유통센터에 납입된 상품은 즉시 점포별로 분류되어 각 점포로 배송된다.. 이와 같은 월마트의 공급시스템은 「QR시스템」이라고 일컬어진다. QR을 통해 월마트는 재고 없는 효율적인 물류관리를 행하고 있으며, 이를 통해 업계최고의 서비스를 최저의 비용을 통해서 실현하고 있는 것이다.
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