국제합작투자와전략적제휴,기능적 제휴와 국제합작투자 차이점,국제합작투자와 전략적 제휴의 동기

목차

01 서론 _ 8장의 위치
02 전략적 제휴와 주요 유형
03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
04 파트너 선정상의 유의점 3C
05 성공적인 전략적 제휴와 합작을 위해
06 기능적 제휴와 국제합작투자 차이점
07 사례
08 토론

본문내용

글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
02 전략적 제휴와 주요유형
1. 전략적 제휴란…

경쟁관계에 있는 기업들이 일부 사업 또는 기능에서 일시적인 협력관계를 갖는 것
전략적 제휴는
협력과 경쟁의 양면을 갖지만, 궁극적으로는 경쟁을 위한 협력이라는 사실이 중요
제휴의 범위에 따라 기능별제휴와 합작투자가 있음
기업들은 개별적인 기업
혼자서는 얻을 수 없는 이익을 위해 제휴에 착수

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글로벌 경영론
국제합작투자와 전략적 제휴
02 전략적 제휴와 주요유형
2. 전략적 제휴의 주요유형…
컨소시엄
국제기술 제휴
국제생산
라이센스
국제제품 스왑
(=판매제휴)

<중 략>

티파니 기업은
지난 10년 동안 큰 성장세를 보이며 현재는 국내 매출액 1위를 달성하고 있는 의류기업이다.
따라서 티파니 기업은 이제는 해외시장에 진입하여 사업반경을 넓히려고 한다.
먼저 해외시장으로는 프랑스로 결정을 하였지만 해외경험이 없기 때문에
프랑스의 궤쎄키야 의류기업과 합작투자를 하려고 한다.
이때, 궤쎄키야 기업과 지분율을 배분하는 방법으로는
50대 50으로 균등하게 나눠 갖는 방법과, 불균등하게 나누는 방법이 존재한다.
불균등 제휴의 경우에는 지분을 많이 소유한 기업이 의사결정을 독점하려는 경향을 보이거나 자신만의 이익을 챙기려는 단점이 있지만,
균등 제휴의 경우 두 회사가 의견이 다를 때 양 기업이 모두 동등한 의사결정권을 갖고 있기 때문에 양 기업이 갈등을 합리적으로 해소 하기가 어렵다는 맹점이 있다

참고 자료

없음