[인사관리] 신인사제도에 의한 개선사례(삼성 사무직 노동자 중심으로)

등록일 2002.12.12 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

*서론
1. 신인사제도의 도입배경
2. 신인사제도의 내용
3. 신인사제도와 노동문제

*본론
1. 삼성그룹의 신인사제도
1). 신인사 제도의 도입배경
2). 신인사 제도의 내용

*결론
1. 나의 생각 및 맺음말
2. 참고문헌

본문내용

1. 삼성그룹의 신인사제도
1). 신인사제도의 도입배경
삼성그룹의 신인사제도는 그룹의 차원에서 실시된 신경영전략의 일환으로 시작되었다. 93년 신경영 선언과 함께 삼성그룹이 공식적으로 표방하는 기업이념은 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 품질과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다."이다. 기업의 생존은 국내, 해외의 영역이 따로 없고 마치 전쟁과도 같이 치열하기만 합니다. 기업 내에서 일하는 사람들의 생각도 많이 달라졌습니다. 기업이 요구하는 인재상도 성실성과 근면성을 강조했지만 이제는 도전적이고 창의적인 인재들을 더욱 필요로 하게 되었습니다.(삼성그룹, [신인사제도 해설] , 1994) 이처럼 삼성그룹이 인사제도를 도입하게 된 배경은 기업이 새로운 환경에 적응하는 과정에서 요구되는 인재를 얻기 위해서라고 할 수 있다. 신인사제도가 도입되게 된 환경의 변화는 첫째로, 과거에 고성장기에 유입된 많은 인력으로 기업이 중고령화 되고 고직급화되어 이에 대처하는 인사제도가 필요했다. 둘째로, 과거의 저임금의 고도성장기에는 가격경쟁이 중요했지만, 현재의 고임금의 고성장기로 변화된 상황에서 시장개방과 함께 기술 경쟁력이 중요한 시대가 되었다는 점이다. 셋째, 기업이 도전적이고 창의적인 전문 인력을 필요로 하기 때문이라는 점을 들고 있다.
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