[인사관리] 신인사제도에 의한 개선사례(삼성 사무직 노동자 중심으로)

등록일 2002.12.12 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

*서론
1. 신인사제도의 도입배경
2. 신인사제도의 내용
3. 신인사제도와 노동문제

*본론
1. 삼성그룹의 신인사제도
1). 신인사 제도의 도입배경
2). 신인사 제도의 내용

*결론
1. 나의 생각 및 맺음말
2. 참고문헌

본문내용

1. 삼성그룹의 신인사제도
1). 신인사제도의 도입배경
삼성그룹의 신인사제도는 그룹의 차원에서 실시된 신경영전략의 일환으로 시작되었다. 93년 신경영 선언과 함께 삼성그룹이 공식적으로 표방하는 기업이념은 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 품질과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다."이다. 기업의 생존은 국내, 해외의 영역이 따로 없고 마치 전쟁과도 같이 치열하기만 합니다. 기업 내에서 일하는 사람들의 생각도 많이 달라졌습니다. 기업이 요구하는 인재상도 성실성과 근면성을 강조했지만 이제는 도전적이고 창의적인 인재들을 더욱 필요로 하게 되었습니다.(삼성그룹, [신인사제도 해설] , 1994) 이처럼 삼성그룹이 인사제도를 도입하게 된 배경은 기업이 새로운 환경에 적응하는 과정에서 요구되는 인재를 얻기 위해서라고 할 수 있다. 신인사제도가 도입되게 된 환경의 변화는 첫째로, 과거에 고성장기에 유입된 많은 인력으로 기업이 중고령화 되고 고직급화되어 이에 대처하는 인사제도가 필요했다. 둘째로, 과거의 저임금의 고도성장기에는 가격경쟁이 중요했지만, 현재의 고임금의 고성장기로 변화된 상황에서 시장개방과 함께 기술 경쟁력이 중요한 시대가 되었다는 점이다. 셋째, 기업이 도전적이고 창의적인 전문 인력을 필요로 하기 때문이라는 점을 들고 있다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [인적자원관리] IMF환란 전후에 도입된 우리나라 기업의 `신인사제도`의 현황 및 전망 32페이지
    제 1 절 신인사제도의 흐름 ⅰ) IMF 전 상황 (경력에 따른 임금격차 줄고 있다 1996년) IMF이전에 우리나라 인사제도는 거의 평생직장으로써 정규직의 형태를 가진다. 연공서열형태를 가지고 있었던 것이다. ⅱ) 임금격차 완화추세 주춤 ..
  • [경영관리] 新인사고과제도 5페이지
    신인사제도란...? 단순한 신규채용, 승진, 승급과 같은 협의의 인사관리를 의미하는 것이 아니라 조직원 한사람 한사람의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 개인의 능력제고, 자기개발, 교육등의 전체적인 인사관리 체계에 있어 21세기에 맞는 관리시스템의 완성을 의미한다
  • 금융위기 이후 신인사제도에 대해 논하시오 13페이지
    1)서론 ①연구목적 세계 시장에 있어서 미국은 왕좌로 군립 하였고 세계 시장을 주름 잡고 있었다. 2차 세계 대전 이후 미국은 강대국으로 자리를 잡기에 이르렀고 모든 미국 시스템은 기타 선진국이나 개발도상국들에게 있어서도 많은 영향을 주게 되었다. 하지만 현제 ..
  • 신인사관리론에관해논하시오 11페이지
    Ⅰ. 서론- 신인사관리를 둘러싼 환경요인의 변화 환경이 변화함에 따라 기업이 바라는 인재상도 점점 바뀌어 가고 있다. 19C말 대량생산체제에서는 무조건 열심히 몸으로 일하는 인재를 원했다면, 지금 21C 지식경제사회에서는 일에서 자신의 정서적 욕구를 충족시킴으로써 자아..
  • [신인사관리론] 인사관리에 영향을 미치는 환경 7페이지
    Ⅰ. 서론- 인사관리와 환경인사관리 시스템은 개방 시스템이므로 환경이라는 개념이 있음으로써 비로소 기능을 발휘하게 된다. 즉 인사관리 시스템은 환경의 변화에 따라서 끊임없이 적응해 나가야 한다.즉.환경이 변화함에 따라 기업이 바라는 인재상도 점점 바뀌어 가고 있다는 것..
  • 삼성건설의 신인사 제도 29페이지
    이 프로젝트에서는 인사제도가 기업에 미치는 영향에 대한 조사로 삼성건설을 모델로 삼았다. 위기 상황에서 혁신적인 신인사제도를 도입하며 지속적인 변화를 모색하여 결국 가장 뛰어난 성과를 내는 건설기업으로 도약한 삼성건설은 인사제도의 영향력을 조사하기에 매우 적합한 모델이..
  • 다면평가제도 운영사례 7페이지
    O사는 1997년 새로운 인사제도를 도입하였다. 신인사제도는 평가제도가 중심이 되어 승진제도, 임금제도, 교육제도 등 일련의 인사 부문과 유기적으로 연계되도록 설계하였다.평가의 가장 큰 목적은 피평가자의 육성에 두고 있다. 기존의 평가가 단순히 평가 결과를 승진, 임금..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [인사관리] 신인사제도에 의한 개선사례(삼성 사무직 노동자 중심으로)