[전략적 간호관리 A형] 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	44건
공통	(1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 ... 더보기 (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오. 접기

소개글

[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 A형] 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)에 대한 방통대 과제입니다.
다양한 자료와 문헌을 참고하여 작성했습니다.
참고자료로 활용하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다.
과제작성에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 A형] 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직 병원의 개념
2. 병원의 목적
3. 병원조직의 특성
1) 구성원적인 측면
2) 경영상의 측면
3) 회계적 측면
4. 병원조직과 간호사
1) 병원조직에서 간호사의 역할
2) 간호사들이 병원 조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
(1) 리더십 측면
(2) 조직문화 측면
(3) 의사결정과 자율성 측면
(4) 교육적 측면
(5) 인사관리 측면
5. 병원조직의 발전방향
1) 병원 시설환경 개선
2) 환자 중심의 의료 서비스 조직
3) 환자를 모을 수 있는 서비스
4) 새로운 마케팅 전략
5) 무료진료 실시

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 건강관리조직 병원의 개념
1) 병원의 사전적 의미
병원의 사전적 의미는 병자를 진찰·치료하기 위하여 설비해 놓은 건물이라 하고, 의원은 병자를 치료하기 위하여 특별한 시설을 한 집(병원보다 규모가 작은 것)을 이름이라 하였으며, 종합병원은 모든 진료과목이 설치된 병원이라 하여 종합병원, 병원, 의원을 규모에 따라 분류하였다.

2) 병원의 기능적 의미
입원환자를 수용하여 진료할 수 있는 시설과 인력을 갖추어 진단, 치료, 재활, 예방을 포함한 완전한 의료를 제공하고 의료 인력의 교육·훈련과 의학연구를 수행하는 하나의 공식적 사회조직이다.


<중 략>


3. 병원조직의 특성
병원이 추구하는 목적에 있어 영리성 유무에 따른 분류방법으로서 ①영리병원(Profit Hospital) ②비영리병원(Not-For-Profit Hospital)으로 분류할 수 있으나, 우리나라의 경우 개인병원을 제외하면 의료법 시행령 제18조에 명시된 것과 같이 영리를 추구할 수 없다.

1) 구성원적인 측면
① 병원은 노동집약적 사업체로서 고도의 전문화된 인력으로 구성되어 있다.
② 많은 계층과 직종으로 구분되어 있어 직원간의 일체감이 적다.
③ 따라서 상대적으로 원내 다른 직종 종사자와 비교에서 항상 기대치에 미흡함을 느끼고 있으며 이러한 감정은 급여가 인상되어도 상대적으로 부족감으로 남아있고 나아가 피해의식마저 느끼게 되어 있다.


<중 략>


2) 간호사들이 병원 조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
(1) 리더십 측면
① 수간호사의 역할
전통적으로 병원 간호조직에서 수간호사는 일정 시설과 인력의 범위 안에서 일정수의 환자를 대상으로 간호를 수행하는 간호단위 관리의 책임자이며 리더십을 발휘함으로써 간호업무 성과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 하는 관리자로 인식되고 있다. 또한 수간호사는 병원 조직의 중간계층의 행정관리자. 문제 해결자로서 그리고 환자 간호단위의 책임자로서 자신의 지휘 하에 있는 직원들이 간호과정을 수행하는 과정에서 갖게 되는 갈등, 소진증후 등을 이해하고 직원들과 원만한 인간관계를 유지함으로서 간호업무를 향상시킬 수 있는 중심적 위치에 있다.

참고 자료

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지성애 외(2006) 간호관리학Ⅰ. 수문사
오석홍(2005) 조직학의 주요이론. 경세원
김중규(2002) 뉴 밀레니엄 행정학. 성지각
박연호(2001) 행정학신론. 박영사
이창원, 최창현(1999) 새 조직론. 대영문화사
제프리 A. 피셔(2005) 21세기 한국사회와 의료. 미래 의학. 동쪽나라
김영경(2005) 간호이론, 현문사
Parse, Rosemarie R(2000) 간호에 대한 새로운 조명, 현문사
피터 드러커(1990) 비영리조직 경영, 한국경제
유승흠(1998) 병원경영이론과 실제, 수문사
대한병원협회(1995) 병원의 경영전략 수립에 관한 연구
정상우(1995) 환자중심 병원경영관리, 고려의학