리더십 행위이론과 동기이론

목차

I. 리더십 행동과 스타일, 리더십 그리드
II. 리더십과 주요 동기부여 이론들(내용이론)
III. 리더십과 주요동기부여 이론들(과정이론, 강화이론)

본문내용

I. 리더십 행동과 스타일, 리더십 그리드

리더십 특성이론은 리더십 연구영역에 있어서 토대이며, 효과적인 리더가 소유한 특성을
확인하고 찾는데 있다.

1. 리더십 행동과 스타일

1) 리더의 행동은 특성과 행동에 기초함

①리더의 행동특성과 태도는 리더와 추종자의 관계에 직접적인 영향을 줌.
②관계는 종업원의 행동과 성과에 대한 좋은 예측자임.
③리더십 스타일은 리더가 추종자와 상호작용하면서 사용하는 특성, 기술, 행동의 조합

<중 략>

4) 강화의 이론
강화의 유형
긍정적 강화
-매력적인 결과(보상)을 통해 행동을 지속하도록 독려
-칭찬 또는 보너스, 기타
회피 강화
-바람직하지 않은 행동에 대해 부정적 결과로서 바람직한 행동을 독려
-규칙들은 종업원들이 어떤 행동을 하지 않도록 설계
소거
-바람직하지 않은 행동을 감소시키거나 제거할 때 벌을 사용
-바람직하지 않은 행동이 일어날 때 긍정적 결과를 강화를 제거
처벌
-바람직하지 않은 행동에 대해 부정적인 결과를 제공
-종업원 동기부여에 있어 가장 극단적이고 비효과적인 방법
강화 스케줄

참고 자료

없음