[경영 행정] MBO의 시행 현황과 개선방안

등록일 2002.12.11 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영의 측면뿐만 아니라 행정의 측면에서 분석한 MBO와 성공조건입니다.

목차

1. 서론
2. 목표관리제의 개념
3. 목표관리제의 장점과 단점
4. 목표관리제의 시행 현황
5. 차기 정권에서 MBO가 성공하기 위한 조건
* 참고자료

본문내용

4. 목표관리제의 시행 현황
현행 MBO는 1∼4급 공무원과 별정직 공무원을 대상으로 실시되고 있다. 그러나 좋은 취지에도 불구하고 완벽하게 시행되고 있다고 보기는 어렵다. 그것은 성과급제가 도입과정에서 타당성이나 문제점 등이 면밀히 검토되지 않아 시행을 앞두고 각종 문제점들이 불거져 나오고 있기 때문이다. MBO가 제대로 시행되고 있지 못한 현황을 원인별로 분석하면 다음과 같다.
①제도적 문제점
서구의 직위분류제는 우리의 계급제 조직과 정반대의 특성을 갖고 있다. 누가 어떤 일을, 어떻게 했는지가 분명하기 때문이다. 직위분류제는 책임성이 명확하고 공정한 성과배분도 가능하다. 이러한 점이 미국 등의 공무원조직이 목표관리제, 직무성과관리제도(PMS), 개방형 임용제도를 성공적으로 운영하고 있는데 반해 우리 공무원조직 에선 시행에 어려움을 겪고 있는 제도적 배경이 되고 있다. 계급제 조직이 우리 공무원들의 전문성과 책임성을 떨어뜨리는 것은 물론 성과주의와 경쟁원리 도입까지 가로막고 있는 셈이다. 중앙부처 인사관계자의 말을 빌리자면, "책임과 성과배분이 불가능한 현재의 계급제 공무원조직으로는 외국공무원조직 또는 민간기업식의 인사개혁이 어렵다는 것이 솔직한 생각"이라고 토로할 정도로 MBO는 제대로 시행되고 있다고 보기가 어렵다. 또한 이 관계자는 "3급 이상 고위공무원에게는 계급과 호봉을 완전 폐지하고, 직무의 성격. 성과에 따라 보수 등을 차등화하는 등의 획기적인 대책이 필요하다"고 말했다.
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