[운영관리] 가상기업 레포트

목차

1. 서론

2. 본론
1. 가상기업이란 무엇인가?
2. 전자상거래 시대의 유통혁신
3. 가상기업(Virtual Corporation)의 탄생
4. 가상기업의 운용실태
5. 가상기업으로 얻어지는 가치
6. SONY의 'EMCS' 생산혁명

3. 결론(e-비즈니스의 미래)

본문내용

20세기 대량생산 형태에서 경쟁은 1차원적이고 가격 중심으로 이루어져 왔다. 그러나 현재의 경쟁 형태는 다차원적이다. 가격뿐만 아니라 제품에 대한 정보와 서비스가 결합되어 있어 각종 지식과 노하우가 필요하며 이를 위해서는 경쟁 기업의 협력도 불가피하게 되었다. 이와 같은 환경의 흐름 속에서 가상기업이 성립하게 되는 것이다. 이러한 가상기업이란 디자인업체, 공급업체, 생산업체, 유통업체, 심지어는 경쟁 업체들과 같은 독립적인 기업들이 전략적 제휴나 합작 관계를 통해 형성하는 기업 네트위크로서 특정 목적을 달성한 후에는 해체되는 한시적인 기업형태이다. 순수한 의미에서의 가상기업은 비용과 핵심 기술을 공유하는 등 각 기업의 최강점을 접합시켜 이의 상승 효과까지 도모함으로서 단일 기업으로서는 얻을 수 없는 최고 성과의 창출을 추구한다. 가상기업의 각 파트너는 핵심 능력을 제공하기 때문에 개별 기업으로서는 성취할 수 없는 최상급 조직을 창출할 수 있다. 첨단 정보 통신망을 구축하여 부품과 디자인 업체 등 협력 업체끼리 정보 교환을 쉽게 함으로서 저렴하게 신기술을 개발한다. 가상기업은 환경 및 고객의 욕구변화에 대한 적응력이 뛰어나면서도 외부자원을 효과적으로 활용할 수 있는 유연한 조직 형태를 취하게 된다. 즉 가상기업의 정보 기술에 의해 연결된 조직으로서 자체의 독자적인 사무실이나 조직, 직급 체계가 없고 수시로 그 모습을 변경할 수 있는 기업형태라 할 수 있다.

참고 자료

없음