간호지도자론으로 맥그리거와 아지리스에 대한 내용입니다.

소개글

간호 지도자론 리포트입니다. 간호지도자의 자질과 역량을 나타내는 이론을 설명한 리포트로서
인간 관계와 인간 관리, 조직 관리에 대한 여러가지 이론들을 분석한 리포트입니다.리더의 자질을
논리적으로 분석한 글입니다.

목차

Ⅰ. 맥그리거의 X·Y이론 ……………………………………………2
1. 맥그리거는 누구일까? ………………………………………2
2. 의의 …………………………………………………………2
3. 내용 …………………………………………………………2

Ⅱ. 아지리스의 성숙·미성숙이론…………………………………3
1. 아지리스는 누구일까?…………………………………………3
2. 의의 …………………………………………………………3
3. 내용 …………………………………………………………4

Ⅲ. 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 성숙·미성숙이론에

IV. 참 고 문 헌 ……………………………………………………6

본문내용

1. 맥그리거(1906-1964)는 누구일까?
미국 미트로이트 출신, 1935하버드대에서 박사학위취득 심리학자이며 경영학자 조직내의 인간주의 창시자인 맥그리거는 매슬로우, 아지리스, 허츠버그 등과 가치 및 철학적 정향을 공유하고 있으며, 그들로부터 많은 영향을 받았다. 맥그리거의 주된관신은 인간의 본성에 대한 새로운 인식을 조직의 관리층에게 고취시키고자 하였다.

2. 의의
인간성과 관리관에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거(D. McGregor)는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념, 즉, 정확한 인간관의 확립여하에 달려 있다고 주장한다.

<중 략>

전자는 X이론적 인간성에 대한 가설에 입각한 조직의 가치체계이고 후자는 Y이론적 인간성에 대한 가설에 입각한 가치체계라 할 수 있다.
관료적 피라미드형 가치체계에서는 인간관계가 자유롭지 못하고 불신을 갖게 되며 결과적으로 조직은 갈등에 빠지며 융통성이 적어 문제해결에 실패한다. 반면 인간중심주의적 민주적 가치체계가 형성된 조직은 신뢰관계를 바탕으로 대인능력이나 집단간의 협동, 융통성이 증가하며 결과적으로 조직효과가 증가한다. 이러한 아지리스의 가치체계이론은 그의 미성숙 성숙이론과도 관련이 있다.

<중 략>

(2)시스템 진단
이렇다고 수간호사는 너무 윗 연차들만 생각해서는 안된다. 보통 수간호사가 생각할 수 있는 조건엔 우선 중간 연차이다. 즉 너무 연차가 어린 간호사는 안되고 최소 그 부서에서 3~5년 정도는 일을 한 이런 활발한 중간 연차의 간호사들이어야 한다. 중간 연차 간호사들은 위, 아래 모두 cover할 수 있는 능력이 있기 때문이다. 그리고 어느 정도의 경력이 있기 때문에 긴급 상황에서도 일을 처리할 수 있는 통찰력이 뛰어나기 때문이다.
따라서 이런 자료에 의해서 지도자는 간호사들이 아지리스 이론의 성숙한 지점 M4에 있다고 판단을 내릴 수 있을 것이다.

참고 자료

없음