[경영학원론] 포드-마쓰다의 헤르모실로 프로젝트

목차

1. 프로젝트의 시발
2. 기술이전
3. 프로그램 관리
4. 계약 협상
에필로그

본문내용

국제적 파트너들간의 전략적 제휴가 급증함에 따라 이들 제휴관계를 효과적으로 관리하기 위한 새로운 조직 기술과 학습 내용이 표출되고 있다. 기술이전과 관련된 대부분의 제휴는 처음에는 CEO나 여타 경영 상층부에 의해 추진되며 이들의 지속적인 지원이 제휴의 성패를 판가름한다. 그러나 제휴의 진전은 일상 업무(기술이나 조직 문화를 한 국가에서 다른 국가로 이전시키는 복잡성 등)를 담당하는 모든 조직계층 관리자들의 창의성과 역량 여하에 달려있다. 미국 포드(Ford) 자동차와 일본 마쓰다(Mazda) 자동차에 의해 공동으로 추진된 헤르모실로 프로젝트는 제휴관리 과정의 실례를 잘 보여준다.
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포드와 마쓰다의 최대 야심작이라 할 수 있는 헤르모실로 프로젝트는 파트너간의 관계가 진전돤 모습을 보인 대표적인 사례라 할 수 있다. 프로젝트 수행에 있어 많은 장애에 부딪쳤으나 상호 조정을 통해 이를 잘 해결해 나갔다. 양사는 전략적 제휴를 어떻게 관리하며 파트너와 어떻게 효과적으로 같이 일할 수 있는 가에 대해 많은 것을 학습하였다. 예를 들어 양측은 성공적인 제휴를 위해서는 각자 주요한 공헌을 해야하며, 제휴관계를 일방적으로 독점하려는 욕심을 가져서는 안된다는 사실을 깨달았다. 아래 표에는 헤르모실로 프로젝트의 주요 일지가 요약되어 있다.

참고 자료

없음