[중소기업경영]중소기업경영안정지원의 개요, 중소기업경영안정지원과 세액감면, 중소기업경영안정지원과 자금지원, 중소기업경영안정지원과 협동화사업지원, 중소기업경영안정지원과 특별조치법

목차

Ⅰ. 중소기업경영안정지원의 개요
1. 중소기업은 그 본질적인 면에서 양적인 성장보다는 질적인 내실화
2. 외부환경의 변화가 경우
3. 중소기업 간에 전개되는 새로운 환경변화에 부응하는 집단활동의 전개가 요청
4. 소비자의 기호 변화 인식
5. 전문화도 경쟁우위를 확보하는 철저한 차별화전략
6. 공통된 비젼

Ⅱ. 중소기업경영안정지원과 세액감면
1. 대상기업
2. 대상업종
3. 지원내용
4. 조세지원 신청

Ⅲ. 중소기업경영안정지원과 자금지원
1. 사업개요
2. 지원규모
3. 지원대상
4. 지원범위
5. 지원조건
6. 지원결정
7. 지원절차

Ⅳ. 중소기업경영안정지원과 협동화사업지원
1. 중소기업의 협동화사업 등을 위한 지원
2. 중소기업협동조합의 사업원활화를 지원

Ⅴ. 중소기업경영안정지원과 특별조치법

본문내용

Ⅰ. 중소기업경영안정지원의 개요
우리나라 중소기업이 직면하게 된 주요한 최근의 환경변화는 경쟁의 심화현상, 소비자의 소득수준 향상으로 인한 소비형태의 다양화와 품질고급화의 요구, 안정적인 자원 확보의 애로, 기업의 사회성 또는 윤리성의 강조, 급격한 임금인상, 제조기업의 국제경쟁력 급락 등이다.
이러한 요구에 의하여 중소기업은 그 기업이 직면한 환경의 변화를 적극적이며 능동적으로 대처할 수 있는 경영전략을 수립해야 하는데 그 방향은 다음과 같다.

1. 중소기업은 그 본질적인 면에서 양적인 성장보다는 질적인 내실화
이러한 중소기업의 내실화는 새로운 기술을 개발하거나 도입하여 신제품을 생산하고 경영합리화에 의해 원가절감을 할 수 있는 경영전략을 통해 가능하며, 재무구조의 충실화가 중요하다. 닷 말해서 판매액증대에 기업경영의 목표를 두기보다는 경영의 효율향상을 통한 부가가치 향상에 기업의 전략적 목표를 두어야 한다.

2. 외부환경의 변화가 경우
따라서는 중소기업에 유리하게 작용할 수도 있으므로 중소기업 경영자는 독창적인 제품이나 아이디어가 있으면 과감하게 모험투자를 행하여 경영환경에 적극 대응하는 도전적인 자세를 가져야 한다. 또한 앞으로 닥쳐올 21세기에 예측되는 기술 환경변화에 대비하여야 한다. 즉, 소비자들의 제품 구매동기나 구매내용 등의 변화를 유발시키고, 소비패턴의 변화를 가져올 수 있는 제품전략이나 마케팅전략을 수립할 필요성이 있다. 예를 들어 대부분의 기업들은 불황기나 갑작스런 환경변화에 현재의 상태를 유지하려는 경향이 있다. 그러나 성공적인 기업이 되기 위해서 환경변화에 능동적으로 대처하여 오히려 성장의 기반을 다져야 한다. 즉, 경기가 불황일 때 설비투자를 하지 않으면 경기가 살아났을 때 대응력이 없기 때문에 불황일수록 투자를 하는 적극적인 대처도 중요하다.

3. 중소기업 간에 전개되는 새로운 환경변화에 부응하는 집단활동의 전개가 요청
즉, 동종 또는 관련업종간의 협동화로서 공해문제, 지역사회와의 문제, 종업원의 복지향상 문제 등을 기업이 공동으로 협력하여 대처하는 경우이다. 또한 이업종간의 교류를 통해서 기술수준 향상을 꾀하며, 특히 이업종간의 정보교환, 인적 교류 등으로서 경쟁력을 높이는 융합화전략을 추진하여야 한다.

참고 자료

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