핵심조직행동론 - 제 1장 핵심조직행동론의 개요
- 최초 등록일
- 2013.02.26
- 최종 저작일
- 2013.02
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소개글
핵심조직행동론 제 1장 조직행동론의 개요입니다
목차
1. 조직행동론이란
2. 조직행동론의 주요 주제
3. 직관과 체계적 연구의 조화
4. 체계적 연구
5. 증거 기반 경영
6. 조직행동론 발전에 기여한 학문들
7. 조직행동론에는 절대적인 법칙이 거의 없다.
8. 조직행동론의 당면과제와 기회
9. 경제적 압박에 대응
10. 세계화에 대응
11. 노동인구의 다양성
12. 다양성의 시사점
13. 고객서비스의 개선/ 인간관계기술의 개발
14. 변화와 혁신의 촉진
15. 임시적 상황에 대응
16. 네트워크화 된 조직
17. 직장생활과 개인생활의 조화
18. 긍정적으로 사고하기
19. 조직행동론의 세 분석 수준
20. 경영자에게 주는 시사점
21. 기억하라…
본문내용
조직행동론을 정의할 수 있다.
조직행동론에 대한 체계적인 연구의 중요성을 설명할 수 있다.
행동과학 분야의 연구들이 조직행동론에 기여한 내용을 설명할 수 있다.
경영자들이 조직행동론을 적용할 상황을 설명할 수 있다.
조직행동론의 세 가지 분석 수준을 제시할 수 있다.
조직행동론이란?
1-3
조직행동론은 개인, 집단, 조직구조가 조직구성원의 행동에 미치는 영향을 연구한다.
연구와 지식을 통하여 조직의 효과성을 높이고자 하는 것이 조직행동론의 목적이다
<중 략>
경제적 압박에 대응
세계화에 대응
고객서비스의 개선
인간관계 기술의 개발
혁신과 변화의 촉진
임시적 상황에 대응
네트워크화 된 조직
직장생활과 개인생활의 조화
윤리적 행동의 발전
경제적 압박에 대응
1-11
힘든 경제상황일수록 효과적인 경영이 중요
불황기의 불안정에 직면한 근로자들이 경영자들로부터 안정감을 보기를 기대함.
세계화에 대응
1-12
외국 근무의 증가
욕구와 동기가 다른 외국의 근로자들
다양한 문화적 배경을 지닌 근로자들
내국인을 대상으로 한 관리기법과 동기부여 방법이 통하지 않을 수 있음.
저임금 노동력 국가로 생산기지의 이전
<중 략>
조직행동론은 경영자를 이렇게 돕는다.
인간관계 기술의 향상
조직구성원의 다양성을 강조
긍정적인 업무 환경 조성에 기여
변화 적응에 기여
임시적 상황에 대처하는 데 기여
윤리적 업무 환경 조성에 기여
기억하라…
1-23
조직행동론의 목적은 조직 안에 있는 사람들의 행동을 이해하고 예측하는 것이다.
행동의 일관성에 관심을 갖는다.
조직행동론의 세부적인 개념을 이해하는 것보다 큰 틀을 이해하는 것이 더 중요하다.
경영자뿐 아니라 조직구성원도 임시적인 상황에 대처하는 법을 배워야 한다
참고 자료
없음