기업성공사례

등록일 2002.12.10 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 500원

목차

※ 자체 컨설턴트 양성으로 비용절감
※ 또 다른 도전, 인터넷 비즈니스
※ 확실한 ERP 구축 목표, 도입효과 극대화
※ 단계별 ERP 구축
※ 약국관리시스템의 구성
※ 기대효과
※ 대웅제약 ERP 도입
※ 유형 효과
※ 무형효과
※ 성과측정에 초점
※ 성공요인

본문내용

※ 자체 컨설턴트 양성으로 비용절감

삼성항공 ERP 프로젝트의 특징은 프로젝트 비용이 상대적으로 적게 들어갔다는 점이다. 여러 요인이 있지만 그 중에서도 내부적으로 컨설턴트를 양성해 프로젝트를 진행한 점을 가장 큰 요인으로 지적할 수 있다. 물론 외부 컨설팅업체의 도움을 전혀 받지 않은 것은 아니다. 카메라사업부는 전반적인 프로젝트 진행과 바람직한 프로세스를 잡아가는 작업에 부분적으로 프라이스워터하우스(현 프라이스워터하우스쿠퍼스)로부터 도움을 받았다. 그러나 일반적인 ERP 프로젝트가 그 기간내내 컨설팅업체와 함께 작업을 하는 것과 비교하면 삼성항공은 카메라사업부 프로젝트 초기에 컨설팅업체가 투입된 것을 제외하고는 대부분 자체 인력으로 프로젝트를 소화했다.
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