erp 사례

목차

1. 회사소개
2. 도입과정
1) 추진경과
2) 추진세부단계
3) BSC 도입과정
3. 향후 동향 및 발전 방향

본문내용

분석을 통해서 SK텔레콤은 기존의 MIS시스템을 기반으로 BSC을 도입운영하고 있음을 알 수 있다. 그리고 향후에는 ERP 시스템과 VBM, KM 등을 단계적으로 도입함으로써 기존의 시스템을 대체할 계획을 갖고 있다. 이는 BSC의 개별적인 도입만으로는 그 효과성을 거두기가 어렵다고 판단하였지 떄문이다. SK 텔레콤은 통합경영을 목표로 BSC 이외에도 여러 가지 프로젝트를 진행중에 있다. BSC는 기업운영상에서 발생할 수 있는 문제점을 예측하는 조기경보시스템으로서의 목적을 갖고 있으며 이러한 목적을 이루기 위해서는 평가지표의 타당성과 공정성 유지가 필수적이라 할 수 있다. 평가지표의 타당성을 위해서는 경영목표와 경영전략에 대한 검토가 필요하고 평가지표의 공정성을 유지하기 위해서는 선정된 지표의 측정이 정확해야만 한다. 다시 말해서 경영의 목표와 전략에 대한 체계적인 이해가 선행되어야 하며 신뢰성 있는 정보시스템이 있어야 한다는 것이다. 이러한 측면을 인식하여 SK 텔레콤은 ERP 시스템 구축이외에도 여러 가지 정보시스템과 경영기법을 도입하고 있다. 또한 여러 시스템의 상호연계를 통해서 시스템 통합의 시너지 효과도 기대하고 있다. 이것은 결국 개별혁식기법의 불완전성을 상호보완하는 통합모델의 도입목적과도 일치하는 것이다.

참고 자료

없음