[마케팅 전략] 전략적 상황(시장) 분석 및 그에 대응하는 사례

등록일 2002.12.10 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,100원

소개글

A+받은 마케팅 조별 과제 레포트입니다.

시장공략시 시장상황분석 및 거시환경분서의 중용성, 그리고

그에대한 사례등이 수록되어 있습니다.

목차

1. 상황분석이 전략 수립에 있어서 왜 중요한 일일까?
I. 전략 수립(또는 전략 계획)의 정의
II. 상황분석에 관한 전반적 현황
III. 상황분석이 전략 수립에 있어서 중요한 이유

2. 전략적인 상황분석을 통해 성공(또는 반대로 잘못된 상황분석을 통해 실패)한 사례들은 어떤 것들이 있을까?
I. 실패사례
1) LG 3DO사업
2) 리바이스
II. 성공사례
1) 박카스
2) 웅진 코웨이 정수기
3) 나이키

3. 거시환경분석에서는 주로 어떠한 환경 요소들이 고려되어야 하며 해당 컨텐츠 산업별로 특히 중요한 환경요인들은 어떤 것들일까?

본문내용

I. 전략 수립(또는 전략 계획)의 정의
전략 수립이란 변하는 환경(기회와 위협)과 기업의 목표와 역량(강점및 약점)간의 적합도(fit)를 달성하고 유지하는 과정
II. 상황분석에 관한 전반적 현황
상황분석에 임하는 실무자의 태도는 대체로 그것이 불필요하거나 기초적이라고 오해하거나 이미 스스로 충분하게 알고 있다는 오만함을 보이는데, 상항분석은 전략적 의사결정을 위한 정보를 산출하는 매우 중요한 활동으로서 발견(discovery)을 목적으로 하여 정성적 자료를 강조함. 즉 상황분석은 현재 수요, 경쟁, 원가구조 등에 관하여 정량적 자료보다는 정성적 자료에 집중할 것이며, 여기서 제기되는 질문들은 당장에 해결하려는 것이 아니라 정량적인 과업을 위해 전략수립자를 준비시키기 위한 것임. 전략수립자들은 상황분석의 목적이 발견(discovery)임. 즉 계획수립자들은 자사와 환경에 관하여 알고 있는 것과 모르고 있는 것을 분간해야 하는데, 성공적인 기업들은 자신의 강점을 개발할 뿐 아니라 약점을 발견하기 위하여 상당한 시간과 돈을 지출함.
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