후원자(스폰서)의 유형, 후원자(스폰서)와 마케팅, 후원자(스폰서)와 후원자개발, 후원자(스폰서)와 후원자관리, 후원자(스폰서)의 기대효과, 후원자(스폰서) 관련 제언 분석

소개글

후원자(스폰서)의 유형, 후원자(스폰서)와 마케팅, 후원자(스폰서)와 후원자개발, 후원자(스폰서)와 후원자관리, 후원자(스폰서)의 기대효과, 후원자(스폰서) 관련 제언 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 후원자(스폰서)의 유형

Ⅲ. 후원자(스폰서)와 마케팅

Ⅳ. 후원자(스폰서)와 후원자개발
1. 기관의 사명(mission)을 철저히 내재화하여야 한다
2. 후원자의 도움을 통한 클라이언트의 변화 결과목표를 명확하게 제시하여야 한다
3. 잠재적 후원자에 대한 빈번한 접촉을 시도하여야 한다
4. 프로그램의 기획력이 뛰어나야 한다

Ⅴ. 후원자(스폰서)와 후원자관리
1. 고객중심의 관리
2. 후원자 정보관리와 서비스 체계의 구축
3. 후원자관리 전산화 프로그램 개발
4. 모금의 수칙

Ⅵ. 후원자(스폰서)의 기대효과

Ⅶ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라 대부분 사회복지기관들의 가장 큰 어려움은 재정난이다. 이러한 현실은 재정의 대부분을 정부보조금에 의존하게 만들어 민간 사회복지의 정부예속성을 조장하게 만든다. 사회복지기관의 재정난은 국민들의 민간 사회복지기관에의 자발적인 모금참여가 부족한 것이 문제이기도 하지만 모금의 전문성 부족과 후원자 관리의 비체계성에서 기인하는 요인이 더 크다고 할 수 있다.
실제로 우리나라 사회복지기관들은 후원자관리를 위한 노력이 매우 미흡한 것으로 나타나고 있다. 최진균의 아동복지시설에 대한 조사에 의하면 결연담당 전문가가 부족하고, 후원자 관리프로그램이 단순하며, 후원자들의 욕구파악이 제대로 되어 있지 않은 것으로 나타나고 있다. 단순한 지로용지나 서신의 전달에 그치는 미비한 후원자 서비스 체계와 인간적인 교류가 없는 단순한 프로그램이 후원의 관심도 저하에 큰 영향을 미치게 된다.

<중 략>

효과적인 후원자관리는 기관 운영의 운명을 좌우할 뿐만 아니라 기관의 목적을 전파시키는데도 매우 중요한 역할을 한다. 따라서 후원자가 기관에 기부금을 제공하는 일방적인 관계가 되어서는 안 된다. 즉, 후원자 관리를 통하여 만족할 만한 프로그램의 개발과 다양한 참여의 기회를 주어 후원행위에 보람을 느낄 수 있도록 해주어야 한다. 특히 기관은 후원자에게 기관의 목적과 궁극적으로는 사회복지의 목표를 이해시키고 그것을 실천하는 행태로서의 기부행위를 할 수 있도록 장려해야 한다.

참고 자료

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조소라, 사회복지기관 후원자들의 후원행위 지속에 영향을 비치는 요인에 관한 연구, 서울대학교 대학원, 1995
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