통신사업자의 다각화전략과 사업구조조종: AT&T의 사례를 중심으로

등록일 2002.12.10 | 최종수정일 2015.06.03 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 3,500원

소개글

후회는 없다.

목차

Ⅰ.서론
1.전반적인 내용에 따른 경영전략
2. AT&T의 현황
3. 1997년 10월 이전까지의 AT&T의 사업구조 변화과정
1)AT&T의 태동(기원)
2) AT&T의 목적
3) AT&T의 성장과정과 1984년의 기업분할
4)1984년 기업분할 이후 AT&T의 사업다각화 및 해외진출 전략
5) 1995년 자발적 기업분할 단행

Ⅱ. 본론
1. 1997년 이후 AT&T의 서비스통합 다각화 전략
1) 다각화 전략 추진 당시 미국 통신산업의 주요 환경변화
(외부적인 환경요인)
2) AT&T의 사업다각화 추진 과정에서의 전략수립
3) 사업다각화 전략의 특징
2. 2000년 10월 AT&T의 구조재편성안
1)구조재편성안 발표의 배경과 경과
2)구조조정 추진의 주요 원인 분석
3) 구조조정 이후의 사업부문별 전망

Ⅲ.결론
1.AT&T의 다각화 및 사업구조조정 사례의 시사점
1)전략적 선택으로서의 사업구조조정
2)다각화의 영역 선정과 추진방법
3) 구조조정 이후 AT&T의 향후 전망

@우리들의 토의 과제를 통한 해석
1.다각화과 우리에게 남긴 시사점.
2.앞으로의 AT&T의 생존을 위한 수익창출.

본문내용

Ⅰ.서론
1.전반적인 내용에 따른 경영전략
미국의 대표적 종합통신사업자인 AT&T는 1990년대 이후 3차례의 사업구조조정을 실시하였다.
1995년의 자체 기업분할.
1997년 이후 공격적인 사업 다각화.
2000년 이후 구조 재편성 등 거대기업답지 않은 잦은 대규모 구조조정을 단행하였다.
AT&T는 통신사업을 기반으로 한 공격적인 다각화전략을 실행하였다.
다각화에 따른 경영성과가 기대에 미치지 못하고 과도한 부채로 인해 주가가 크게 하락함에 따라 AT&T는 2000년 10월 구조재편성안을 내놓았다.
이에 따르면 AT&T는 사업영역을 4개로 분할하고,
향후 AT&T Business와 AT&T Consumer 사업부만 남게 되고 이동 통신 사업과 CATV사업은 2002년까지 분사될 예정이다.
결과적으로 1990년대 말 추진하였던 통합서비스를 위한 다각화전략은 실패로 판명되었고, 이후 추진되고 있는 사업구조조정안의 성패 역시 아직까지 예측하기 힘들다.
이러한 AT&T의 사례를 통해 우리는 다각화전략과 사업구조조정의 성공과 실패의 원인에 대한 시사점을 얻을수 있다.

참고 자료

참고자료)
경영전략 장세진 3판.
교수님의 제출물
http://www.att.com
http://www.yahoo.com
AT&T Group Annual Report 2001,2000,1999
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