[관광마케팅] 관광마케팅의 적용상 문제점

등록일 2002.12.10 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 800원

목차

Ⅰ 유로디즈니
1. 유로디즈니의 진출배경
2. 유로디즈니의 경영방식
3. 초기 유로디즈니랜드의 실패

Ⅱ 맥도날드
1. 맥도날드의 소개
2. 맥도날드의 시장 현황
3. 맥도날드의 문제점
(1) 과거 전략과 지금의 전략이 너무 유사하다.
(2) 맥도날드의 이미지는 저연령층에 호소한다.
(3) 판매지역의 세분화가 필요하다.

본문내용

유로디즈니
우리들 중 그 누구도 디즈니를 모르는 사람은 없을 것이다. 설혹 디즈니를 모른다 하더라도, 미키마우스와 도날드 덕, 구피 등은 한번쯤은 보았을 캐릭터들이다. 세계의 많은 어린이들이 오늘도 디즈니에서 만들어내는 캐릭터들에 빠져들며 그들의 꿈을 키우고 있고, 또한 많은 어른들 역시 디즈니를 보며 동심을 떠올리곤 한다.
그렇다면 디즈니는 과연 이렇게 캐릭터들만 생산하며 동화만을 만들고 있는 것일까? 물론 답은 '그렇지 않다'이다. 디즈니는 종합 엔터테인먼트 그룹이며, 캐릭터 사업 이외에도 미디어 및 테마파크 부분등 여러 부분에 투자하고 있으며 2000년 1분기 동안에만 수익 3억 6천 9백만 달러, 주당수익 18센트(1999년 13센트), 매출액 62억 달러를 기록한 글로벌 기업이다.
디즈니의 여러 사업분야중, 테마파크는 우리 나라에는 들어와 있지 않으나, 바로 옆나라인 일본에는 들어와 있고, 미국 본토의 LA디즈니 랜드, 매직 킹덤, MGM 외에도 유럽에 유로 디즈니(파리)가 있다.
실지로, 2000년 1월 위락업계 유명 전문지인 'Amusement Business'최근호는 1999년 총 입장객을 조사한 결과에서 디즈니 계열회사가 1위부터 6위를 거의 차지하였으며 그 순서는 1위 1천 745만 명의 도쿄 디즈니부터, 디즈니 매직 킹덤(1천 520만명), 디즈니랜드 LA(1천 345만), 디즈니랜드 파리(1천 250만명), 그리고 마지막 7위인 디즈니 MGM(870만명) 순이다.
이중 유로디즈니는 파리시의 동쪽 32Km(버스로 약 1시간)거리에 있는 마르느-라-바레(Marne-la-Vallee) 부지에 총면적 586만평으로 파리시의 1/5에 필적하는 거대한 곳이다. 총 투자액은 223억 프랑이 들었으며, 5개의 주제공원( Theme Park·Main Street, Adventure Land, U·S·A Frontier Land, Fantasy Land, Discovery Land)으로 구성되어 있고, 부대시설로 6개의 호텔, 골프장, Bueana Vista 호수 등을 갖추어 1992년 4월에 개장하였다.
그러나 이러한 거대한 글로벌 기업의 기획과 엄청난 규모에도 불구하고, 개장 초기에는 유럽인들과 매스컴의 냉담한 반응으로 진통을 겪으며 계속 적자를 기록했다. 도대체 무엇이 잘못된 것일까?

참고 자료

www.disneylandparis.com
http://www.mcdonalds.co.kr/
http://www.parknresort.com/
http://www.foodservice.co.kr
http://www.mk.co.kr
http://www.foodnetwork.co.kr
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