[생산혁신] 생산혁신ABM과 ABC

등록일 2002.12.10 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

ABM과 ABC에 관한 자료인데 인터넷이나 검색으로 찾기 힘든 부분입니다. 도서의 내용을 보고 정리된 것이라 이해하고 활용함에 있어 많은 도움이 될것입니다.

목차

Ⅰ-1.활동 기준경영관리(ABM)란?
-정의
-목적 및 목표
-접근방법
-ABC와 ABM의 상관관계
-단점
-활동기준성과개선

1-2.활동기준경영관리 실행수단
-전략분석(Strategic Analysis)
-가치분석(Value Analysis)
-원가분석(Cost Analysis)
-활동기준예산

1-3.지속적인 경영개선 실행

1-4.WABM(Workforce ABM)

1-5.사례

Ⅰ-6.맺음말

본문내용

Activity Based Management, 즉 활동기준경영관리는 ABC시스템이 제공하는 보다 정확한 원가정보를 기업의 전략적 의사결정이나 경영성과개선등을 위해 어떻게 활용해야 하는가라는 목적에 적합한 관리방법이며 조직의 효율적인 인적자원관리를 통해 기업내에서 무리없이 ABC시스템이 장착될 수 있도록 도와주며 제품의 가격결정, 고객가치창조, 제품의 수익성분석등을 새롭게 관리한다는 이점을 제공한다.
활동기준경영(ABM= Activity Based Management)이란 Productivity ->Quality -Cre
ativity 로 변화하는 Organization Culture Instrument 중 바로 Creativity에 해당하는 일종의 프로세스 혁신 경영이론이다. 여기에 다소 그 다음 단계인 Cooperation으로의 확장도 포함되고 있다. 다른 프로세스경영이론들이 전체적인 경영혁신관점에서 생산성향상, 매출액 증대, 고객만족 향상, 품질향상 또는 제품
개발단축 등에 초점을 두어 접근했다면, 이 ABM은 똑 같은 프로세스를 개선하고 혁신하되 그 목표를 정확한 원가(Cost)를 파악하고 그 파악된 원가를 이용하여 판매가격을 결정하고 여기에 그 원가들을 절감함으로써 이윤을 극대화하자는 이론인 것이다.
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