[경영학특강] 리스트럭처링의 모든것

소개글

경영학 특강 수업하면서 발표한 리스트럭처링에 관한 자료입니다. 기본적 내용도 충실하지만 한화그룹의 리스트럭처링 사례가 아주 자세하고 그외 3개 기업에 대해서도 충실히 기재되어 있습니다.

목차

1. 리스트럭처링의 정의
2. 리스트럭처링의 목적
3. 리스트럭처링의 특성
4. 리스트럭처링의 모형
5. 리스트럭처링의 기업사례
-한화
-미쓰비시화학
-아남반도체
-한국컴퓨터

본문내용

Ⅱ. Restructuring의 정의, 목적, 특성

1.리스트럭처링의 정의
-리스트럭처링에 대한 여러 논자들의 정의를 살펴보면, 다음과 같다.
리스트럭처링이란 한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때 또는 한 기업이 여러 기업을 보유하고 있을 때 미래변화를 예측하여 어떤 사업을 주력사업으로 하고 어떤 사업부를 축소, 철수 하고 어떤 신규사업으로 새로이 진입하고 더 나아가 중복사업을 통합함으로써 사업구조를 개혁하는 것이다. 리스트럭처링이란, 기업의 핵심역량을 높이기 위하여 가치창출기회를 찾아 내는 것이다. 가치창출기회는 내부전략과 업무개선을 통해 실현될 수 있는 잠재적 가치, 사업매각과 인수기회를 통해 창출될 수 있는 가치, 재무구조를 조정해서 증대할 수 있는 가치 등으로 구분할 수 있다. 맥킨지가 분석한 가치창출 기여비율을 보면 전략과 업무개선이 64%, 사업부의 매도와 인수가 22%, 재무구조조정이 14%를 차지하고 있는 것으로 나타났다.
리스트럭처링이란, 부채 사업부를 정리하고 신규사업으로 단순히 진입하는 것이 아니라 장래의 주력사업을 선정하여 이 사업의 경쟁력 강화를 위하여 어떠한 신규사업으로 진입하고, 기존의 어떠한 사업을 축소, 철수, 통폐합할 것인가, 그리고 주력사업과 지원사업들을 어떻게 연계시켜 통합화할 것인가를 결정하는 것이다.
철수, 통폐합 혹은 확대시킬 것인가, 어떤 신규사업에 진입할 것인가, 어느 사업을 주력사업으로 하고, 어느 사업을 관련 주변사업, 지원사업으로 할 것인가, 기업 전체의 경쟁력을 제고시키기 위해 이러한 사업들을 어떻게 연계시켜 통합화할 것인가를 결정하는 것이다.(이광현, 1994) 리스트럭처링이란 가치를 창출하지 못하거나 가치를 파괴하는 사업을 선정하여 정리하고 잔여사업을 조정, 관리하는 것이다. 리스트럭처링이란 모든 시스템과 모든 조직을 변화시키는 것이다. 즉, 보여지는 모든 사회현상이 모두 다 시스템이고 조직이고, 이 모든 것이 리스트럭처링의 대상이다.(조동성, 1998)

참고 자료

없음