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두산과 한보의 사례를 통한 경영 마인드에 대해 설명하세요.

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최초 등록일
2013.02.13
최종 저작일
2012.09
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소개글

학점은행제 시간제수업 토론 수업 만접 받은 자료 입니다.

목차

1. <경영마인드가 있는 ‘두산그룹’>
2. <경영마인드가 없는 ‘한보그룹’>

본문내용

<경영마인드가 있는 ‘두산그룹’>
두산은 1996년부터 구조조정을 단행했다. 한국 네슬레, 한국 3M, 한국코닥, OB맥주, 음료사업부문, 두산 씨그램 등 그룹의 간판인 소비재 사업 부분을 매각하고, 한국중공업(현 두산 중공업) 인수를 계기로 주 업종을 중공업으로 확실히 바꿨다.
두산이 구조조정에 성공한 배경은 사업 구조조정 타이밍이 시의적절했고, 과감한 변신을 두려워하지 않았다는 점이다. 중공업부문의 경쟁우의 확보를 통해 두산의 기업 가치를 극대화 할 수 있다는 판단이 적절하게 맞아떨어진 것이다.
그리고 매각한 소비재 사업들은 당시 잘 나가는 사업들이었지만 장차 성장의 한계성을 예지하고 사업의 정점에 이르렀을 때 고가에 매각함으로써 부채규모를 대폭 줄인 것도 성공적인 기업 구조조정에 일조했다. 또 알짜 부동산들을 매각하여 채권단으로부터 신뢰를 쌓았다.
두산그룹은 또 1998년부터 상사, 기계, 전자, 경월 등 9개 법인을 하나로 통합, ㈜두산으로 재발족하면서 과감한 조직 슬림화를 단행했다. 이 같은 구조조정을 통해 16개 계열사가 5개로 줄어들었다. 이때 확보한 자금으로 두산은 한국 중공업을 인수한 것이다.

참고 자료

없음
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경영/경제, 인문/어학, 교육학
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