리더의 5가지 권력원천이란?

소개글

리더의 5가지 권력원천에 대한 리포트입니다.

목차

1. 권력과 권한의 정의
2. 리더의 5가지 권력 원천
3. 리더의 영향력의 근원 및 결과 유형
4. 영향력의 원천과 하급자의 반응 및 영향력의 결과

본문내용

1. 권력과 권한의 정의
영향력의 원천으로 권력(power)과 권한(authority)이 있다. 권력과 권한은 부하의 행동과 성과에 결정적인 역할을 한다. 권력이란 다른 구성원 행동에 영향을 줄 수 있는 잠재능력을 뜻하고, 권한은 합법적인 권력을 의미한다.
* 권력욕구? 주변 사람들에게 영향을 주고, 자신의 지배 및 통제하에 두고 싶어하는 원망, 혹은 사람을 움직이게 하는 것을 통해 주위 사람들로부터 인정받고 갈채를 받고 싶다고느끼는 욕구를 말한다.
인 물
내 용
베버(M. Weber)
"권력이란 상대방의 저항에도 불구하고 본인의 고유한
의지를 강요하는 시점에 존재하는 것이다"
달(R. A. Dahl)
"권력이란 만일 A의 개입이 없다면 B가 하지 않게 될 것을
B로 하여금 하도록 할 수 있을 때 발생하는 것이다"

<중 략>

4. 영향력의 원천과 하급자의 반응 및 영향력의 결과
1) 영향력의 원천과 하급자의 반응
2) 영향력 결과 / 부하의 만족도 관계
구 분
주 요 내 용
보상적 권력
(reward power)
결과 : 복종(compliance)
- 자발적으로 하기 좋아하지 않으며, 그저 지시만 따름
- 동기를 갖게 하는 경향이며 감시가 필요 없음
강압적 권력
(coercive power)
결과 : 복종(compliance)
- 자신이 감시 받고 있는 한에서만 행동.
- 솔직하지 않은 복종을 보이기 때문에 감시가 필요
합법적 권력
(legitimate power)
결과 : 동조 또는 복종(conformity or compliance)

참고 자료

없음