근무성적평가

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목차

Ⅰ. 근무성적 평정의 의의와 목적 및 방법
1. 근무성적 평정의 의의
2. 근무성적 평정의 목적
3. 근무성적 평정의 방법

Ⅱ. 공무원들의 근무성적 평정제도 운영 원칙
1. 평정자의 선정
2. 평정요소의 선정
3. 평정시기
4. 평정장소
5. 평정결과의 공개와 소청
6. 기타 근무성적 평정제도에 관한 내용

Ⅲ. 현행 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안
1. 들어가며
2. 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점

본문내용

근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성?형태?직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정기능이다. 근무성적 평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 그 방법이 완벽할 수도 없고 전체 공무원이 만족할 수도 없다. 실적주의를 바탕으로 하는 인사운영체제에서는 과학적인 평가방법으로 자료를 제공하는 근무성적평정이 필수적인 요소로 작용하고 있다. 이 제도는 공무원뿐만 아니라 일반 기업에도 광범위하게 적용되며 이에 의한 파격적인 승진과 보직이 주어지는 과거 연공서열식 평가를 파괴하고 있다.

<중 략>

최근 평정기술의 경향은 두 가지로 구분할 수 있다. 하나는 평정센터개념을 중시하는 경향이다. 평정센터란 간단히 말하자면 평정이 이루어지는 절차 내지 과정을 의미한다. 여기서 평정이란 피평정자의 여러 상이한 상황에 따라 그의 실적을 평가하기 위하여 다양한 기준을 활용할 수 있는, 특별한 교육훈련을 받은 복수의 관리자들이 공동으로 판단한 것을 의미한다.
다른 또 하나의 경향은 평정기술과 목표에 의한 관리(MBO)의 조정에 대한 강조이다. MBO는 조직내에서 인간을 관리하는 하나의 방법이다. MBO활동은 근무성적평정과정이라는 관점에서 볼 때 참여와 결과에 의한 평정과 일치한다.

<중 략>

행정조직의 경우 지금까지는 전례를 보면 평정에 대한 일부 그릇된 인식으로 연공서열 위주로 경력자에게 자의적으로 후한 평정을 주어 승진서열을 높여주는 경향이 있어 단순히 경력만 채우면 승진할 수 있다는 안이한 사고방식을 조장함으로써 조직의 활력이나 개인의 발전을 저해함은 물론 조직원 개인간에도 갈등을 초래하는 문제점 등을 안고 있었다. 이러한 점으로 미루어 볼 때 평정제도의 취지에 맞는 바람직한 제도운영을 위하여 평정자와 피평정자간에 평정에 대한 인식을 재정립할 필요성이 있다.
첫째, 열심히 일하는 근무 분위기를 조성하기 위한 평가제도로 개편하고 선의의 경쟁풍토를 조성해야 한다.

참고 자료

없음