경영정보시스템 활용평가 사례

등록일 2002.12.09 한글 (hwp) | 39페이지 | 가격 1,300원

소개글

1달 넘게 수업과 함께 진행한 기말고사 대체 프로젝트의 완성본입니다
이걸루 A+ 받았지요..
만약 서강대생이시라면.. 이거 목차만 보셔두 엄청엄청 도움되실거네요 ^^
이건 자세히 설명한 보고서구요.. 발표할 때 썼던 파워포인트 자료도 같이 올릴꺼니까 찾아보세요 ^^

목차

Ⅰ. 서론
1. MIS란 무엇인가?
2. 중소기업에서의 MIS구축
1) 대기업과 비교한 중소기업 MIS 특징
2) 최고경영층의 MIS 참여
3. (주) BTC 정보통신 기업소개
4. BTC's Vision & Strategy
1) CEO의 경영철학
2) 수익성 증대전략
3) Roadmap of Products
4) 21C의 새로운 도약
5) VISION
6) ERP 도입배경

Ⅱ. 본론 - MIS 활용평가
1. 조직문화
1) 기업목표와 개인목펴의 일치
2) 최고경영자의 인식
3) 임직원의 창의성
4) 성과평가 피드백
5) 전산부서 이직율
2. 조직구조
1) 의사소통
2) 조직구조의 융통성
3) 전산운영위원회
4) 전산부서의 위치, 전산담당자의 자질
5) 전산부서의 업무
3. 제 도
1) 정보시스템 감사제도
2) 보상제도
3) 성과평가제도
4. MIS 개발 및 운용
1) 최고경영자의 참여
2) 교육
3) 전산요원의 지식
4 MIS 계획
5) MIS 설계
6) 사용자 참여
7) 유지 및 보수

III.문제점 및 대안 제시

IV.맺 음 말

본문내용

MIS의 실행에 있어서 최고경영층의 역할이 강조됨에도 불구하고 실제로 그들이 참여가 부족한 것은 최고경영층의 컴퓨터 시스템 요원과의 대화 능력의 부족, 컴퓨터 시스템에 대한 이해와 인식의 부족, 컴퓨터 자체가 관리적 기능을 할 것이라는 믿음 때문이다. 또한 컴퓨터 시스템에 대한 조정과 관리에는 많은 시간을 요하기 때문이고 이러한 잘못된 인식을 바꾸기 위한 개선방안으로 최고경영자에게 교육프로그램이 제공되어야 한다.

일반적으로 전산화 초기에는 컴퓨터 설비에 대한 투자 및 시스템 개발비의 증가, 업무미숙에 의한 자료처리비의 증가와 수작업 병행처리, 업무의 지연 등의 현상이 나타나고 있는데 이러한 요인은 MIS에 대한 경영자의 성급한 기대를 충족시키지 못하여 결과적으로 MIS에 대한 최고경영층의 적극적인 지지를 받지 못하므로 실패요인이 되고 있다. 업무의 전산화는 조직내에 컴퓨터를 도입한 것으로 이룩되는 것이 아니라 전산화에 대한 조직내의 준비정도, 종업원의 전산화에 대한 이해와 협조, 컴퓨터 요원의 능력과 전산화에 대한 최고경영층의 참여와 적극적인지지 등이 전제가 되어야 성취될 수 있다. MIS에 대한 최고경영층의 적극적인 관심과 지지가 있으면 모든 조직원이 관심을 가지게 되어 곧 이것이 조직내 분위기 조성에 크게 기여하므로 소기의 목적을 달성할 수 있다.

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