[인사관리] 조직문화

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목차

1.조직문화의 의의와 결정요인
2.조직문화를 결정하는 요인
3.조직문화 사례

본문내용

조직문화는 80년대를 전후하여 조직이론가들과 경영실무자들의 많은 관심을 불러 일으켰다. 이 같은 배경에는 종래의 합리적 관점에서 간과해 왔던 문화와 같은 비합리적 요소들이 실제로 조직성과에 많은 영향을 미친다는 점이 입증되었기 때문이다.
즉 조직구조, 기술 및 관리 등과 같은 공식적이고 실체적인 요인뿐만 아니라 공유된 가치,규범 등과 같은 문화적 요소들이 조직의 유효성과 합리성을 결정하는 중요한 요인으로 대두된 것이다. 특히 1980년대 이후 세계적인 경기침체에도 불구하고 높은 성장을 구가하던 일본기업들의 성공 배경에 문화적 요인이 존재한다는 인식이 증대하면서 기업문화에 대한 연구는 한층 활발하게 진행되어 오고 있다.
조직문화가 중요한 의미를 갖는 이유 중의 하나는 조직문화의 관리가 어느 정도 가능하다는데 있다. 즉 조직은 목표 달성이나 성과를 높이기 위한 수단으로 조직문화를 의도적으로 형성, 변화시킬 수 있다는 점이다. 따라서 조직은 조직의 상황이나 특성에 맞게 조직문화를 도입·유지함으로써 조직구성원의 바람직한 태도와 행위를 이끌어 내고 궁극적으로 조직의 성과를 향상시킬 수 있는 것이다. 조직문화에 대한 이와 같은 관점이 보편화되면서 많은 기업들은 조직의 성과를 향상시킬 수 있는 조직문화의 구축을 위해 노력을 기울이고 있다.
기업의 성장전략은 궁극적으로는 조직 내 성원들인 인적자원이 갖는 가치관의 체계, 즉 조직문화의 틀과 그 특성에 따라 성패가 결정된다고 볼 때, 기업성장에서 조직문화가 차지하는 비중은 큰 것이다. 그 한 예로 인터내셔널 모터 회사의 앨리슨 몬슨사장은 사세가 기울 때, 대체로 제품, 품질, 가격, 기타 물적 요인에 대한 관리의 부실에서 그 원인을 찾아보려 할 것이지만, 사실은 기업전체를 통해서 성원들이 가지고 있는 전반적 태도가 쇠퇴의 분위기에 휩싸였기 때문이라고 말한 적이 있다.

참고 자료

없음