[경영전략] 골든듀 경영성공 전략

등록일 2002.12.08 MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 1,100원

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 선정이유
2. 연구목적

Ⅱ. 본론
1. 기업소개(㈜화동양행 및 골든듀)
2. 골든듀의 경쟁전략
(1) 산업구조분석
(2) 경영자원과 핵심역량
(3) 골든듀의 경쟁우위와 경쟁전략
(4) 차별화 우위와 차별화 전략
(5) 문제점 및 해결책
(6) 전망
3. ㈜화동양행의 기업전략

Ⅲ. 결론
1. 골든듀의 성공요인
2. 쥬얼리 시장에서의 성공전략

본문내용

지난 2~3년 전부터 우리 나라 전역에 명품바람이 불고 있다. 사람들의 경제적 수준이 높아지고 물건의 실제가치와 함께 사회적 의미의 부가가치가 중요하게 여겨질수록 명품의 수요는 더욱 늘어날 것으로 보인다. 따라서 이미 엄청난 시장을 형성하고 있는 명품 시장은 앞으로도 그 전망이 밝다고 할 수 있다. 그러나 사실 소위 명품이라 일컫는 브랜드들은 모두 외국에서 들여온 것들이다. 1800년도부터 시작해 100년 이상의 역사를 가지고 있는 해외 명품들에 비해서 우리 나라에는 아직도 명품이라고 일컬을 만한 브랜드가 없는 것이 현실이다. 우리 나라에서 만들어진 물건이 명품으로 인정 받는 사례는 없을까? 우리가 만든 물건이 명품으로 인정 받고 성공하기 위해서 어떤 전략을 취해야 하는 것일까?를 생각해보면서 부의 상징이면서 ‘명품’의 이미지와 가장 잘 부합하는 쥬얼리 분야를 선택하게 되었다.



2. 기업선정 이유

고가전략을 취하면서 고급스러운 이미지를 가지고 처음으로 브랜드 쥬얼리라는 개념을 도입한 골든듀는 결혼예물 시장점유율 1위를 차지하며 티파니와 까르띠에와 같은 해외 명품들과 비교해도 뒤지지 않는다. 결혼예물을 주고 받는 문화로 인하여 우리 나라는 세계적인 쥬얼리 소비국이라고 한다. 골든듀는 아직까지 오랜 역사를 자랑하는 해외명품과 같은 위치를 점하지는 못하였지만 우리 나라 브랜드 중에서는 최고가의 명품으로 인정 받고 있고 해외 명품과 어깨를 나란히 할 날도 멀지 않다. 까르띠에와 같은 최고가의 해외 명품을 구입하지 못하는 고객들이 우리 나라 브랜드 중에서 까르띠에에 뒤지지 않는 품질과 브랜드 이미지를 가진 골든듀를 선택함으로써 명품을 구입할 때와 같은 만족감을 느끼게 되는 것이다.
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