[인적자원관리] 인사고과

등록일 2002.12.08 MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,200원

소개글

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목차

인사고과
1.인사고과란?
2.인사고과의 의의
3.인사고과의 목적
4.인사고과방법의 분류
5.인사고과의 조건
6.인사고과의 사례
7.인사관리 전략방안
8.인사고과를 잘 받기 위해서는...

본문내용

인사고과(merit rating)의 의의
인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적, 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정,성적평정, 업적평정등을 하는 것이다
인사고과방법의 분류
자기고과 : 자기고과(self appraisal)는 능력개발을 목적으로 하며, 개인이 가진 결함의 파악과 개선에 효과가 있기 때문에 주로 상위자의 고과에 보충적 기법으로 사용된다.

상위자에 의한 고과 : 상위자는 하위자를 비교적 잘 알고 있는 장점이 있으나 고과가 주관적으로 되기 쉽다.

동료에 의한 고과 : 동료에 의한 고과는 상사보다는 동료가 더 정확히 평가할 수 있다는 생각에서 착안한 것으로 이해를 바탕으로 한 고과라 할 수 있으나, 동료들은 편파적일 수 있다.
하위자에 의한 고과 : 하위자에 의한 고과는 상위자가 무엇을 할 것인가의 문제보다는 어떻게 할것인가의 문제를 해결해 주는 방법이 될 수도 있다.
인사관리자나 전문가에 의한 고과 : 객관성을 유지하기 위해 고과전문가에게 맡기는 것으로, 현장토의(field review)법이나 인적평적센터(assessment center)법에 의한 고과 등이 있다.

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