리더십의 이해, 리더십은 우리 모두에게 필요하다, 리더십이 중요한 이유, 리더십의 정의, 리더십의 정의 구성요소, 관리자가 수행하는 4가지 기술, 관리자, 리더 및 추종자, 영향력

소개글

리더십의 이해, 리더십은 우리 모두에게 필요하다, 리더십이 중요한 이유, 리더십의 정의, 리더십의 정의 구성요소, 관리자가 수행하는 4가지 기술, 관리자, 리더 및 추종자, 영향력

목차

1.리더십은 우리 모두에게 필요하다.
1)리더십의 중요한 이유
2)리더의 정의
3)리더의 정의 구성요소
4)관리자가 수행하는 4가지 기술
5)관리자, 리더 및 추종자
6)영향력
7)조직목표
8)변화
9)사람들
11)리더는 선천적? 후천적?

2.리더의 관리적 역할
1)Henry Mintzberg
2)대표자, 관리자, 연결자의 역할
3)정보수집가, 정보전달자의 역할
4)대변인, 기업가, 문제해결자의 역할
5)자원분배자, 협상가의 역할

3.리더십 이론의 분석수준 및 패러다임
1)리더십 이론의 분석수준
2)리더십 이론 패러다임

본문내용

1. 리더십이 중요한 이유

①개인의 경력 상의 성공과 조직 성과향상에 중요
②인재를 선발하고 유지하는데 중요
③기업의 성공과 실패를 결정하는 요인

2. 리더십의 정의

리더십은 리더와 추종자들이 변화를 통해 조직목표를 달성하도록 영향력을
행사하는 과정이다.

<중 략>

3. 정보수집가, 정보전달자의 역할
정보수집가
정보수집
문제와 기회를 찾아내기 위해 정보 분석
관련활동
메모, 보고서, 전문학습지, 신문 등을 읽기
조직 내, 외부의 모임에 참석하고 사람들과 대화하기
경쟁자들을 관찰하기
정보전달자
정보수집
문제와 기회를 찾아내기 위해 정보 분석
관련활동
구두(전화, 1:1대화, 회의)
서면(E-mail, 보고서, 뉴스레터)

<중 략>

리더십 이론의 범주
특성이론
행위이론
통합이론
상황이론
리더십 특성이론
리더십 유효성을 설명하는 차별화된 특성들을 설명
ex) 높은 에너지 수준, 용모, 주도력, 자립성, 설득력, 지배력
리더십 행위이론
효과적인 리더들이 사용하는 특별한 스타일을 설명
리더가 직무에서 실제로 했던 것(행동)에 초점을 둠
리더십 상황이론
리더와 추종자 및 상황에 기초하여 적절한 리더십스타일을 설명
상황요인에는 업무의 특성, 외부환경, 추종자들의 특성 등이 포함됨
리더십 통합이론
성공적이고 영향력 있는 리더와 추종자관계를 설명하기위해서 특성이론과
행위이론 및 상황이론을 통합

참고 자료

없음