현대건설 ERP 구축사례

목차

1. 회사소개
2. 시스템 도입 과정 및 배경
1) 추진배경
2) Project구축 범위 및 적용환경
3) 시스템 도입 과정
3. 도입효과
4. 문제점
5. 향후발전방향
6. 결 론
<참고문헌 및 참고사이트>

본문내용

ERP를 구축하고 운영하면서 여러 가지 긍정적인 변화가 나타나고 있다. 우선 업무측면에서 발생 자료를 실시간으로 처리하다 보니 월말에 집중되던 업무량이 분산되어 업무 생산성이 올라가고 있는 것을 발견했다. 또한 기존에는 결과중심의 관리보고가 많았는데 이제는 결과보다는 문제가 되는 업무를 추적/개선하는 방향으로 바뀌는 긍정적인 효과를 보고 있다. 아울러 ERP로 통합하는 과정에서 코드체계가 다른 것 , 적용기준이 다른 부분, 중복되는 업무 등 업무혁신이 필요한 부분들이 나타나기 시작했다는 점이 현재 나타나고 있는 바람직한 변화이다. 현대건설이 ERP를 통해 궁극적으로 실현하고자 하는 기대 효과는 시간, 비용, 품질 등 세 가지로 이야기 할 수 있다. 먼저 시간측면에서는 경영자료의 신속한 처리가 기대된다. 여기서 전사/사업부/현장별 실시간 자금수지 예측 등으로 신속한 경영지표 제공 및 자금관리의 효율화도 이룰 수 있을 것으로 예상하고 있다. 비용측면에서는 관리업무의 생산성 향상을 통해 간접 부문업무를 3%정도 절감할 수 있을 것으로 예상하고 있다. 또한 자재구매의 사전 계획 등을 통해 간접비용을 최소화하고 경쟁력을 강화해 나갈 생각이다. 품질 측면에서도 자료의 종합관리에 따른 일원화된 수주, 수익성 위주의 공사수주 등을 ERP시스템 구축을 통해 기대하고 있다. 이러한 부분이 이뤄지면 비용절감효과를 볼 수 있으며 이는 회사의 수익구조에 적지 않은 영향을 미칠 것으로 기대하고 있다.

참고 자료

ㆍERP 시스템 구축에 관한 연구 :건설업 사례 분석을 중심으로/
정구원 학위논문(석사): 마케팅 서강대 경영대학원,200102
ㆍhttp://www.sisait.co.kr/199911/choice/166.htm
ㆍhttp://www.jeon1210.com/scrapbook/11_erp_03.html