[A+] 아모레퍼시픽의 글로벌 경영전략 분석 / 세계 화장품 산업 / AMORE PACIFIC / 국내 성장 원동력 / 해외 진출 사례 / 세계시장의 아모레퍼시픽 / SWOT 분석 / 프랑스/미국/중국 진출 / 핵심성공요인 / 마케팅

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목차

● 화장품 산업
● 세계 화장품 산업
● 아모레 퍼시픽
● 국내 성장 원동력
● 해외 진출
- 동기
- 사례(프랑스진출, 중국진출, 미국진출)
● 세계 시장의 아모레 퍼시픽
● SWOT 분석
● 앞으로의 전략
● 세계 화장품 산업의 핵심성공요인을 분석하시오.

본문내용

세계 화장품 산업
최초의 화장품 기업
130개 국가 23개 브랜드
저가-고가를 아우르는 다양한 브랜드
다양한 유통 채널 (약국,백화점 등)
탁월한 현지화 (현지 직원 채용)
세계 화장품 산업
미국 기반의 소비재 회사
화장품 브랜드 : 80개국에서 판매
인수와 합작을 통한 해외 진출
탁월한 현지화 (현지 직원 채용)
Gamble
계 화장품 산업
일본 기반의 화장품 기업
50s 대만, 홍콩 등 아시아 시장 진출
인수와 합작을 통해 고객 확장
동양적 이미지 강조
세계 화장품 산업
국내 화장품 시장의 독보적 1위
SINCE 1948
연구개발
구조조정
브랜드
포트폴리오
*연구개발
국내 화장품업계 최초로 연구실 개설

<중 략>

프랑스 화장품 시장에서의 두 번의 실패를 경험하면서 기초화장품
대신 향수 시장에 진출하는 방향으로 전략 수정
기업이 글로벌 전략을 수립할 시에는 자신이 가지고 있는 자원이
무엇인지 내.외부 환경 분석을 통하여 그에 적합한 결정을 내려야
하는데, 아모레는 초기에 충분한 사전 조사 없이 한국형 기업문화를
프랑스에 적용시켜 실패 이후에는 현지화 전략을 실행
또한 아시아와 유럽의 사회/문화적 특성을 충분히 고려하지 못함
(예: 아시아- 미백 화잠품 / 유럽 향수)
따라서 각각 나라별 특성을 파악하여 미백과 향수부분으로
포커스를 맞추는 서로 다른 전략을 펼침.
실패를 통한 경험
아모레퍼시픽의 핵심역량 측면(국내)
아모레퍼시픽의 핵심역량 측면(국내)
아모레퍼시픽의 기업수준의 전략측면(국내)

참고 자료

없음