[인적자원관리] 복지후생관리

목차

► 경영적 접근 (The Managerial Perspective)
1. 복지후생의 개관 (An Overview of Benefit)
1) 기본적인 용어 (basic terminology)
2) 미국의 복지후생 비용 (The Cost of Benefits in the United States)
3) 복지후생의 유형 (Types of Benefits)

2. 수당 전략 (The Benefits Strategy)
1) 혼합수당 (The benefits mix)
2) 수당량 (Benefits Amount)
3) 수당 유연성 (Flexibility of benefits)

3. 법정 복지후생 (Legally Required Benefits)
1) 사회 보장 제도 (Social security).
2) 노동자 보상금 (Workers’ Compensation)
3) 실직자 보험 (Unemployment Insurance)
4) 무급휴가 (Unpaid Leave)

4. 자발적 수당 (Voluntary Benefits)
1) 건강보험 (Health Insurance)
2) 퇴직금혜택 (Requirement Benefit)
5) 종업원복지. (Employee Services)

5. 복지후생 관리 (Administering Benefits)
1)유연 복지후생 (Flexible Benefits)
2) 의사소통 (Benefits Communication)

► 결론과 요약 (Summary & Conclusions)

본문내용

복지후생은 그룹의 정책 차원에서 질병, 사고, 은퇴로 인하여 발생되는 문제들에 대하여 종업원과 그의 가족들에게 안전 대책이 될 수 있다. 따라서 조직의 인적자원 관리자들은 복지후생 프로그램을 수립해야 하며 경영자들이 복지 후생 정책에 관심을 기울이고 관리해야 하는 이유는 다음과 같다.종업원 복지후생은 그룹 차원에서 종업원과 그들의 가족 구성원들에게 안정적인 보상을 제공하는 것이다. 이것은 건강 보험과 같은 계획적인 형태이기보다는 현금의 형태로 지급되기 때문에 ‘직접적인 보상’이라고도 한다. 복지후생 패키지는 기본적인 보상과 종합 보상의 형태인 급여 인센티브로 구성된다. 미국 상무성의 노동 통계에 의하면 미국의 기업은 종업원에게 평균적으로 매년 11,586$의 비용을 지출하고 있는 것으로 나타났다. 표 12.1은 평균적으로 회사에서 복지후생 예산이 어떻게 나누어 지는지를 보여주고 있다. 미국에서 복지후생비용은 기업들이 더욱 더 수익을 제공함으로써 쇠퇴기를 넘어 극적으로 증가 해왔다. 표 12.2에서 보면 복지후생이 전체보상에서 차지하는 비중은 1929년에 3%수준에서 1999년 41% 수준까지 증가하였다. 이 성장률은 연방세금정책, 연방 법률과 노동조합의 영향력 그리고 그룹의 비용절감계획을 포함한 요소들의 결합으로 설명 할 수 있다.

참고 자료

없음