조직개발론 KBS조직사례

소개글

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목차

1. KBS 연혁
2. 기업소개
3. 공영방송의 특징
4. KBS의 재원구조
5. 조직혁신의 배경
6. KBS조직도
7. 팀제도입의 목표
8. 팀제 주요내용
9. 팀제 도입효과

본문내용

기업소개 KBS 기업소개 올해 방송 80년, 공사창립 34년을 맞는 KBS는 1927년 경성방송국으로 라디오 방송을 송출하기 시작해 해방 후 1947년 국영방송 서울중앙방송으로 재출범하였고, 1961년 TV 방송을 시작했으며 1973년 한국방송공사로 공영방송 체제를 갖춰 오늘에 이르고 있다 .KBS 규모 국내에서 가장 규모가 크고 역사가 긴 공영방송사인 만큼 그 규모 또한 크다. KBS는 현재 KBS 1TV와 KBS 2TV 그리고 위성방송 KBS Korea, KBS World 등 4개의 TV채널을 운용하고 있으며, 라디오와 그리고 사회교육방송등 7개 라디오채널을 운용하면매주 260여 프로그램을 송출하고 있다.

<중 략>

③ 업무 전문성 강화
팀제로 인해 자리보다는 팀원의 전문성이 요구됨으로써 점진적으로
업무전문성 강화효과
④ 개인의 경력과 팀의 성과를 중시하는 조직문화 형성
수직적 조직이 수평적 조직으로 전환되고 직위 승진 중심의 문화가
일 중심 문화로 전환되면서 개인과 팀의 성과 중심문화로 전환
2003.10 kbs개혁노사특별위원회, 인사제도 개선 합의
2004.3. 조직부문별 특성 반영한 자율 설계
2004.5. 직제개편위원회, 팀 설계조정/팀제 인프라설계/ 사원설명회/ 본부별
보완작업
2004.6 주요정책조정회의, 대팀제 도입 확정 및 조정
2004.7 팀제 저노한 노사합의/이사회 의결
2004.8 팀제 시행

참고 자료

없음