[인적자원관리] 개발관리내용정리 및 사례

등록일 2002.12.07 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

제1절 개발관리의 의의 및 목적

제2절 교육훈련개발의 체계
1. 교육훈련의 절차
2. 교육훈련의 유형
3. 교육훈련의 실시기법

제3절 경력개발관리
1. 경력개발의 의의
2. 경력개발의 목적
3. 경력개발의 모형
4. 경력개발의 제도와 기법

제4절 개발관리사례
1. 굿모닝증권
2. 마츠시타 전기
3. 제너럴 일렉트릭
4. 엘지
5. 현대

본문내용

1. 개발관리의 의의
개발관리란 기업의 채용활동을 통하여 확보된 종업원에 대하여 경영활동에 필요한 지식 및 기능과 태도를 습득시키고 행동을 변화시켜 가는 인재의 육성 및 개발과정으로서, 기업의 목표달성과 개인의 발전에 기여하게 하는 관리활동의 체계라 할 수 있다.

2. 교육훈련․개발관리의 목적
① 기업의 목적달성 및 경영질서의 유지발전
② 종업원의 직무수행능력의 향상과 개인적 성장
③ 사회인으로서의 인격형성
④ 고용의 정착 및 노사관계의 안정화
⑤ 이외에도 종업원의 적응력 강화, 인사제도의 효율적 운영, 사업재해의 미연방지, 인간관 계의 개선 등에 기여할 수 있다.

3. 교육훈련․개발관리의 주요 과제
기업의 교육훈련․개발관리의 주요과제는 기업내의 모든 종업원 및 관리자에 대한 개인차원의 직무수행능력 향상과 근로의욕증대시키며, 기업차원의 경영목적 달성 및 경영질서의 유지발전과 사회적 차원의 건전한 사회인양성에 기여하는 총합적인 인재개발시스템의 확립과 활용에 있다고 할 수 있다.
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