성과향상

소개글

성과 향상의 개념과 기본적인 고려사항에 대해 설명한 리포트

목차

1. 성과향상이란 무엇인가?

2. 성과향상을 위한 기본적인 고려사항
1) 조직 내 각 부문의 목표, 자원, 예산을 개인의 목표, 기회, 업무량 등과 연계
2) 조직과 개인의 성과를 측정
3) 성과에 대한 보상
4) 조직과 개인의 성과에 대한 정보를 적시에 제공
5) 조직과 개인의 전략 실행을 분석

본문내용

1. 성과향상이란 무엇인가?
1) 성과향상은 투입한 노력의 가치, 이루어낸 결과물, 그리고 이를 위해 사용된 방법 등에 의문을 제기하는 관점을 취함으로써 계획, 조직화, 지휘, 통제와 같은 관리적 기능들을 강조했던 성과관리와 차별적 성격을 나타낸다.
2) 기본적으로 성과향상은 무엇을 행하고, 그것을 왜 하며, 또 어떤 식으로 그것을 수행하는지에 관한 것이다. 구체적으로, “성과목표는 무엇인가?”, “어떠한 성과기대가 사람들로 하여금 노력하게 만드는가?”, “성과를 달성하기 위한 가장 적합한 방법은 무엇인가?”, 그리고 “보다 나은 성과 창출을 위해서 사람들을 동기화시킬 수 있는 최선의 방법은 무엇인가?” 와 같은 질문들에 대한 해답을 제공하는 종합적이며 체계적인 접근법이다.
3) 개인과 조직의 수행으로부터 더 나은 결과를 달성하기 위한 프로세스로써, 성과측정이나 성과관리를 모두 포괄해서 성과를 끌어올릴 수 있는 더 큰 힘을 지니고 이들보다 더욱 유리한 위치에서 효과적인 힘을 발휘하는 개념이 된다.
2. 성과향상을 위한 기본적인 고려사항
1) 조직 내 각 부문의 목표, 자원, 예산을 개인의 목표, 기회, 업무량 등과 연계
- 효과적으로 전략을 실행하기 위해서는 먼저 조직 각 부분에서의 노력이 조직의 전략적 목표로 집중될 수 있어야 한다. 이것은 곧 조직 내 각 부문의 목표, 자원, 예산을 개인의 목표, 기회, 업무량 등과 연계시키는 활동을 통해 가능해진다.

참고 자료

없음